Сопротивление как выглядит: Определение сопротивления резисторов по цветной маркировке.

Содержание

СМИ Франции призвали заткнуть оппозиционера ради спасения демократии

https://ria.ru/20211030/frantsiya-1756911499.html

СМИ Франции призвали заткнуть оппозиционера ради спасения демократии

СМИ Франции призвали заткнуть оппозиционера ради спасения демократии — РИА Новости, 30.10.2021

СМИ Франции призвали заткнуть оппозиционера ради спасения демократии

На этой неделе было опубликовано письмо, в котором свыше полутора сотен журналистов потребовали и от властей, и от СМИ — как печатных, так и сетевых и… РИА Новости, 30.10.2021

2021-10-30T08:00

2021-10-30T08:00

2021-10-30T08:01

авторы

европа

франция

еврокомиссия

брюссель

жан-мари ле пен

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/1d/1756913706_0:0:3120:1755_1920x0_80_0_0_de4484d3ce4014ee8f17a2e7a57163f1.jpg

На этой неделе было опубликовано письмо, в котором свыше полутора сотен журналистов потребовали и от властей, и от СМИ — как печатных, так и сетевых и электронных (радио и ТВ) — запретить публиковать любую информацию, если она касается публициста Эрика Земмура.Чтобы, как они выразились, «спасти демократию».Одновременно подписанты заявили, что, если и когда, подчиняясь обстоятельствам, им все-таки придется Земмура цитировать и давать ему трибуну, они предполагают «сжать» до минимума его медийное пространство.Обращение, хоть и названо открытым, не столь уж и открытое: часть тех, кто требует «отменить» Земмура, подписались псевдонимами.От стыда.Или от страха, что, если вдруг Земмура все же изберут президентом, как бы не получить по шее.Комплексы французской прессы, которая, даже если частная, все равно живет в том числе и на субвенции казны, и на деньги, которые ей отсыпает щедрой рукой Еврокомиссия, если и когда медиа продвигают выгодную и лестную для Брюсселя повестку дня, в данном случае не слишком интересны.Гораздо занимательнее тот раж, с которым прогрессисты, глобалисты, макронисты и прочие «создатели политических образов» взялись за дело.А припекает у них (и у тех, кто им дает задания) совершенно не шуточно.Даже из опросов, что становятся достоянием гласности, тенденция для нынешней правящей французской верхушки выглядит не блестяще — и это еще мягко сказано.Рост числа тех, кто готов голосовать за Земмура в первом туре, до которого остается полгода, подтверждается цифрами даже придворных социологов.Более того, количество тех, кто готов вновь оказать доверие действующему президенту, начинает уменьшаться — правда, в рамках статистической погрешности.Но это пока не пришли холода, пока не выросли счета за отопление и свет (во Франции перерасчет делается обычно весной), пока не увеличился ценник на хлеб (стоимость багета и чашечки кофе для французов имеет большее значение, чем прогнозы экономистов), пока не вышла наружу правда о том, что же действительно произошло с системой здравоохранения в период пандемии (сейчас известно, что количество коек в стационарах было сокращено на 20 процентов, поскольку в больницах ощущался чудовищный дефицит среднего и младшего медперсонала), пока соперники Макрона не выложили цифры из нового проекта бюджета, где вновь увеличиваются суммы, предназначенные для приема нелегалов (а это еще десятки миллионов евро новых расходов, которые должны будут покрыть налогоплательщики).Тут стоит добавить, что в «сложных» кварталах, как во Франции принято называть этнические гетто, по полицейским стреляют в упор из автоматического оружия, а обычная проверка документов жителей одного из районов Алансона (да-да, именно в этом городе когда-то ткали знаменитые на всю Европу кружева) оборачивается многочасовыми беспорядками, когда жгут машины и бьют стекла витрин.Пока все эти новости, факты и фактики не сложились в информационную картину дня, которую, как боятся подписанты доноса на Земмура, сам Земмур не стал бы комментировать так и в тех формулировках, которые встали и им, и властям поперек горла.За почти полвека пресса Пятой республики разучилась говорить нации правду. Зато она приобрела такие навыки манипуляции общественным сознанием, что в сравнении с такими журналистами сотрудники когда-то существовавшего отдела пропаганды ЦК КПСС выглядят практически вольтерьянцами.Пресса сама согласилась пользоваться «новоязом», в котором нарушителей закона называли «молодыми людьми», тех, кто торговал по мелочи наркотой и сбывал краденое, — «юношами трудной судьбы, выросшими зачастую в неполных семьях», а уже задержанных хулиганов именовали «жертвами полицейского произвола».Это пресса выступала за ограничения полномочий правоохранительных органов, это пресса внедряла в сознание нации, что борьба с бандитизмом, который поглощает бедные кварталы, как гангрена сжирает конечности, есть не что иное, как проявление расизма, и это пресса ратовала за внедрение идей, согласно которым французская культура не столь уж ценна, французская литература сложна для понимания тех, кто недавно очутился во Франции, и поэтому изучением того и другого можно пренебречь.И именно пресса скрывала, во сколько миллиардов ежегодно обходится политика «открытых дверей» французской казне.Те, кто 20 лет назад, увидев, что во второй тур президентских выборов проходит не экс-премьер от социалистов Жоспен, которого они только что на руках не носили, а основатель Национального фронта Жан-Мари Ле Пен, призвали объединиться против политика, которого они назвали «нацистом и антисемитом».Сегодня ровно те же персонажи готовы, сбросив столь лихо прикрепленные на их головах нимбы, поддерживать его дочь (негласно, разумеется, но расширяя для нее медийное поле, как и возможность высказаться), только чтобы не дать Земмуру выйти во второй тур.Тут сценарий прост: против лидера «Национального объединения» значительно проще сформировать так называемый республиканский фронт, когда Макрон забирает последовательно голоса и правых, и левых, и центристов, и зеленых, тем более что нынешний хозяин Елисейского дворца уже раздал обещания (которые, разумеется, он и не собирается выполнять) этим частям французского электората.Но против Земмура, не обладающего и тысячной долей ресурса, который находится в распоряжении нынешнего французского президента, Макрон совершенно бессилен.Бессилен потому, что если сам Макрон декларирует то, что от него хотят слышать его спонсоры и его «группа болельщиков», сидящая в Брюсселе, то Земмур говорит то, что последние сорок с лишним лет боялся (но сказать очень хотел) рядовой гражданин страны.Эрик Земмур этому гражданину показывает собственным примером, что можно не страшиться диктатуры глобалистов и что ей можно и нужно сопротивляться.Собственно, именно потому, что коллаборационизм с властями у мейнстримной французской прессы давний и тянется он еще с периода оккупации во время Второй мировой войны, то и методы используются ровно те же: донос и последующее наказание.С той лишь разницей, что в тогдашнюю позорную эпоху Земмуру была бы уготована плаха, а сейчас пресса стала более «вегетарианской» и говорит лишь об «отмене» Земмура как политика.Учитывая, что на данный момент публицисту оказать доверие готов примерно каждый пятый француз, имеющий право голоса, 150 с лишним доносчиков тире журналистов решили заодно «отменить» и этих людей тоже.И нужно отдавать отчет в том, что происходящее сейчас в избирательной кампании во Франции не есть политика, которая, как известно, искусство возможного, а война, на которой, чтобы уничтожить оппонента, все средства бывают хороши, в том числе и самые позорные, самые низкие и самые постыдные.

https://ria.ru/20211027/evropa-1756366761.html

https://ria.ru/20211010/frantsiya-1753887458.html

https://ria.ru/20211022/konspirolog-1755713770.html

https://radiosputnik.ria.ru/20210629/frantsiya-1739127602.html

европа

франция

брюссель

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Елена Караева

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/15/1737959079_0:118:1200:1318_100x100_80_0_0_f149358b52815d3ca7bdb5f57ee75430.jpg

Елена Караева

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/15/1737959079_0:118:1200:1318_100x100_80_0_0_f149358b52815d3ca7bdb5f57ee75430.jpg

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/1d/1756913706_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_03ea628801ea4b2668f2b18219809352.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Елена Караева

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/15/1737959079_0:118:1200:1318_100x100_80_0_0_f149358b52815d3ca7bdb5f57ee75430.jpg

авторы, европа, франция, еврокомиссия, брюссель, жан-мари ле пен

На этой неделе было опубликовано письмо, в котором свыше полутора сотен журналистов потребовали и от властей, и от СМИ — как печатных, так и сетевых и электронных (радио и ТВ) — запретить публиковать любую информацию, если она касается публициста Эрика Земмура.

Чтобы, как они выразились, «спасти демократию».

Одновременно подписанты заявили, что, если и когда, подчиняясь обстоятельствам, им все-таки придется Земмура цитировать и давать ему трибуну, они предполагают «сжать» до минимума его медийное пространство.

Обращение, хоть и названо открытым, не столь уж и открытое: часть тех, кто требует «отменить» Земмура, подписались псевдонимами.

27 октября, 08:00

В Европе побеждает «октябрьская революция»

Или от страха, что, если вдруг Земмура все же изберут президентом, как бы не получить по шее.

Комплексы французской прессы, которая, даже если частная, все равно живет в том числе и на субвенции казны, и на деньги, которые ей отсыпает щедрой рукой Еврокомиссия, если и когда медиа продвигают выгодную и лестную для Брюсселя повестку дня, в данном случае не слишком интересны.

Гораздо занимательнее тот раж, с которым прогрессисты, глобалисты, макронисты и прочие «создатели политических образов» взялись за дело.

А припекает у них (и у тех, кто им дает задания) совершенно не шуточно.

Даже из опросов, что становятся достоянием гласности, тенденция для нынешней правящей французской верхушки выглядит не блестяще — и это еще мягко сказано.

Рост числа тех, кто готов голосовать за Земмура в первом туре, до которого остается полгода, подтверждается цифрами даже придворных социологов.

Более того, количество тех, кто готов вновь оказать доверие действующему президенту, начинает уменьшаться — правда, в рамках статистической погрешности.

Но это пока не пришли холода, пока не выросли счета за отопление и свет (во Франции перерасчет делается обычно весной), пока не увеличился ценник на хлеб (стоимость багета и чашечки кофе для французов имеет большее значение, чем прогнозы экономистов), пока не вышла наружу правда о том, что же действительно произошло с системой здравоохранения в период пандемии (сейчас известно, что количество коек в стационарах было сокращено на 20 процентов, поскольку в больницах ощущался чудовищный дефицит среднего и младшего медперсонала), пока соперники Макрона не выложили цифры из нового проекта бюджета, где вновь увеличиваются суммы, предназначенные для приема нелегалов (а это еще десятки миллионов евро новых расходов, которые должны будут покрыть налогоплательщики).

10 октября, 15:02

Ле Пен уверена, что выйдет во второй тур выборов президента ФранцииТут стоит добавить, что в «сложных» кварталах, как во Франции принято называть этнические гетто, по полицейским стреляют в упор из автоматического оружия, а обычная проверка документов жителей одного из районов Алансона (да-да, именно в этом городе когда-то ткали знаменитые на всю Европу кружева) оборачивается многочасовыми беспорядками, когда жгут машины и бьют стекла витрин.

Пока все эти новости, факты и фактики не сложились в информационную картину дня, которую, как боятся подписанты доноса на Земмура, сам Земмур не стал бы комментировать так и в тех формулировках, которые встали и им, и властям поперек горла.

За почти полвека пресса Пятой республики разучилась говорить нации правду. Зато она приобрела такие навыки манипуляции общественным сознанием, что в сравнении с такими журналистами сотрудники когда-то существовавшего отдела пропаганды ЦК КПСС выглядят практически вольтерьянцами.

Пресса сама согласилась пользоваться «новоязом», в котором нарушителей закона называли «молодыми людьми», тех, кто торговал по мелочи наркотой и сбывал краденое, — «юношами трудной судьбы, выросшими зачастую в неполных семьях», а уже задержанных хулиганов именовали «жертвами полицейского произвола».

Это пресса выступала за ограничения полномочий правоохранительных органов, это пресса внедряла в сознание нации, что борьба с бандитизмом, который поглощает бедные кварталы, как гангрена сжирает конечности, есть не что иное, как проявление расизма, и это пресса ратовала за внедрение идей, согласно которым французская культура не столь уж ценна, французская литература сложна для понимания тех, кто недавно очутился во Франции, и поэтому изучением того и другого можно пренебречь.

22 октября, 00:40

СМИ: во Франции по делу о подготовке госпереворота задержали конспиролога

И именно пресса скрывала, во сколько миллиардов ежегодно обходится политика «открытых дверей» французской казне.

Те, кто 20 лет назад, увидев, что во второй тур президентских выборов проходит не экс-премьер от социалистов Жоспен, которого они только что на руках не носили, а основатель Национального фронта Жан-Мари Ле Пен, призвали объединиться против политика, которого они назвали «нацистом и антисемитом».

Сегодня ровно те же персонажи готовы, сбросив столь лихо прикрепленные на их головах нимбы, поддерживать его дочь (негласно, разумеется, но расширяя для нее медийное поле, как и возможность высказаться), только чтобы не дать Земмуру выйти во второй тур.

Тут сценарий прост: против лидера «Национального объединения» значительно проще сформировать так называемый республиканский фронт, когда Макрон забирает последовательно голоса и правых, и левых, и центристов, и зеленых, тем более что нынешний хозяин Елисейского дворца уже раздал обещания (которые, разумеется, он и не собирается выполнять) этим частям французского электората.

Но против Земмура, не обладающего и тысячной долей ресурса, который находится в распоряжении нынешнего французского президента, Макрон совершенно бессилен.

Бессилен потому, что если сам Макрон декларирует то, что от него хотят слышать его спонсоры и его «группа болельщиков», сидящая в Брюсселе, то Земмур говорит то, что последние сорок с лишним лет боялся (но сказать очень хотел) рядовой гражданин страны.

29 июня, 20:58АвторыМакрон провалил региональные выборы. Что теперь ждет Францию?

Эрик Земмур этому гражданину показывает собственным примером, что можно не страшиться диктатуры глобалистов и что ей можно и нужно сопротивляться.

Собственно, именно потому, что коллаборационизм с властями у мейнстримной французской прессы давний и тянется он еще с периода оккупации во время Второй мировой войны, то и методы используются ровно те же: донос и последующее наказание.

С той лишь разницей, что в тогдашнюю позорную эпоху Земмуру была бы уготована плаха, а сейчас пресса стала более «вегетарианской» и говорит лишь об «отмене» Земмура как политика.

Учитывая, что на данный момент публицисту оказать доверие готов примерно каждый пятый француз, имеющий право голоса, 150 с лишним доносчиков тире журналистов решили заодно «отменить» и этих людей тоже.

И нужно отдавать отчет в том, что происходящее сейчас в избирательной кампании во Франции не есть политика, которая, как известно, искусство возможного, а война, на которой, чтобы уничтожить оппонента, все средства бывают хороши, в том числе и самые позорные, самые низкие и самые постыдные.

«Мы не смиримся с диктатом «Хезболлы»» – Мир – Коммерсантъ

Ливан балансирует на грани гражданской войны. Разногласия вызывает практически любой вопрос. Один из главных на данный момент: кто несет ответственность за врыв в порту Бейрута год назад. Политические и юридические дебаты переросли в столкновения на улицах ливанской столицы. Две недели назад неизвестные снайперы открыли стрельбу в жилых кварталах после того, как сторонники шиитского движения «Хезболла» устроили демонстрацию, требуя отставки судьи, который ведет дело о взрыве в порту. В результате погибли семь человек. «Хезболла» возложила ответственность за происшедшее на христианскую партию «Ливанские силы». О своей версии событий в интервью «Ъ» рассказал глава департамента по внешним связям «Ливанских сил» и экс-министр социального развития Ришар Куюмджян.

— Какова ваша версия событий, связанных со стрельбой в кварталах Эт-Тайюни и Айн-Руммана в Бейруте? Шиитское движение «Хезболла» возлагает ответственность за гибель людей на сторонников вашей партии.

— У «Ливанских сил» только одна версия. Все началось с расследования взрыва в Бейруте, который произошел в августе прошлого года. «Хезболла» с самого начала была против международного расследования, в то время как мы предлагали создать независимую комиссию под эгидой ООН. Но «Хезболла» наложила на это вето. И на протяжении нескольких месяцев они пытаются отстранить судью Тарека Битара от этого дела, а до этого добились отставки другого судьи, в том числе путем угроз. Так что они не заинтересованы в настоящем расследовании. Спросите почему? Все задаются этим вопросом. Возможно, потому что «Хезболла» имеет какое-то отношение к взрыву, а, может быть, Иран. Иначе зачем мешать судье делать свою работу?

— «Хезболле» не нравится, что повестки в суд присылают только тем, кто представляет это движение, и его сторонникам, в то время как многие политики несут ответственность за эти трагические события…

— Пусть опрашивают всех. Но именно «Хезболла» с самого начала возглавила лагерь против судьи. Генсек Насралла (лидер «Хезболлы» шейх Хасан Насралла.—

«Ъ») на протяжении месяцев говорил о политизации судьи, о его предвзятости. И в итоге они решили выйти на улицу протестовать против судьи.

Каждый имеет право выражать свое мнение, проводить демонстрации до тех пор, пока их демонстрация остается мирной.

А тут вдруг внезапно возникли ребята с оружием, которые зашли в район Айн-Руммана (христианский район.— «Ъ») вместо того, чтобы поддержать демонстрантов у Дворца правосудия.

— Они были с оружием? «Хезболла» говорит о мирной демонстрации.

— Мои слова подтверждаются видео в соцсетях и на телеканалах, их много. Все задокументировано. Посмотрите, они начали запугивать людей, которые живут в этом районе. Они начали бить машины, стучать в двери, кричать «шиа, шиа!» (шииты.— «Ъ»), пугая людей. И тогда местные жители отреагировали, стали кидать камни, и в ответ на это уже началась стрельба.

— То есть вы хотите сказать, что первый выстрел был со стороны «Хезболлы»?

— Послушайте, когда вы находитесь на улице и сталкиваетесь с хаосом, уже не имеет значения, кто первым начал. Они приходят, сначала стреляют в воздух, бьют машины, крушат собственность. Естественно, местные жители не будут молча смотреть на это.

— Почему все потери с той стороны?

— Потому что они были агрессорами. Мы защищались. И вы знаете, возможно, они были удивлены сопротивлением, с которым столкнулись там. Но мы не знаем, кто виноват в гибели людей. Сейчас есть версия, что стреляла армия. Так что тут сказать точно не могу. Мы ждем результатов расследования.

— Генсек «Хезболлы» Хасан Насралла сказал, что их вооруженные отряды составляют 100 тыс. человек, тогда как у вас всего 15 тыс.

— У нас нет никаких вооруженных отрядов. Мы считаем, что право ношения оружия должно быть только у людей, находящихся на государственной службе. И мы рассчитываем, что армия защитит наши районы от «Хезболлы».

У нас нет цели создавать свои отряды или тренировать бойцов. Но правда в том, что в Айн-Руммана, как и в других районах, практически в каждом доме у людей есть оружие типа автомата AK 47.

И «Хезболла» также вышла на улицу с оружием, использовала РПГ.

— Как близок Ливан к гражданской войне?

— Я могу сказать о нашей позиции, мы не хотим гражданской войны. Это никому не поможет. Но мы также не смиримся с чьей-либо гегемонией, диктатом «Хезболлы», что делать или не делать правительству и остальным. Мы столкнулись с финансовой катастрофой, страна столкнулась с огромными экономическими и социальными проблемами.

«Хезболла» и президент Мишель Аун изолируют Ливан от стран Залива, от международного сообщества и людей, готовых нам помочь. Мы им в этом не помощники. Они хотят привести нас к тому, что они называют «иранской осью». Вы знаете, вот эта вся идея «сопротивления израильской оккупации» — большая ложь. Израиль ушел из Ливана. Осталась оккупированной небольшая часть фермы Шебаа. Но в глазах ООН это сирийская земля, и Сирия отказывается признать этот район частью Ливана. Нам больше не нужно «сопротивление». У нас есть ливанская армия, есть силы ООН на юге. Зачем нам весь арсенал «Хезболлы» со всеми ракетами, ожидающей столкновения с Израилем?

— «Хезболла», напротив, считает, что гражданскую войну провоцируют «Ливанские силы», так как вы делаете то, что вам говорят западные страны, в первую очередь США, а также Саудовская Аравия. А цель Запада — давить на «Хезболлу».

— Это неправда, мы работаем для своей страны, мы не выполняем никаких инструкций. Ни из США, ни из Саудовской Аравии. У нас есть друзья по всему миру, мы дружим со странами Персидского залива, с саудитами, с американцами, с французами, даже с русскими. Я был с визитом у посла России, мы открыты для всех.

Мы не являемся агентами какой-либо страны и не выполняем план какой-либо страны.

Честно говоря, я не думаю, что у США или саудовцев есть план использования «Ливанских сил» против «Хезболлы».

— Не могу не вспомнить об исторических связях «Ливанских сил» с Израилем во время гражданской войны. Поэтому позвольте спросить о вашем отношении к Израилю сейчас, а также к переговорам о демаркации границы на юге.

— Мы поддерживаем переговорную команду независимо от того, к какому результату они придут. Что касается отношений с Израилем в целом, то существует арабская мирная инициатива, выдвинутая королем Саудовской Аравии Абдаллой в 2002 году. В ней шла речь о мире в обмен на землю, а также о правах палестинцев. Мы хотим мира, но мира с учетом соблюдения прав палестинцев.

— Некоторые арабские страны уже пошли на нормализацию отношений с Израилем…

— Это их решение, но мы хотим единой позиции Ливана, когда весь Ливан согласится на мир с Израилем, мы не будем против, но в стране должен быть консенсус по этому вопросу. Вы знаете, время, может быть, придет. Не сейчас, возможно, позже.

— Что вы думаете о контактах между Дамаском и Бейрутом?

— Мы не считаем сирийский режим демократичным. Этот режим продолжает угнетать собственный народ. По всему миру находятся миллионы сирийских беженцев, и поэтому нельзя говорить, что это только сирийская проблема. Во-вторых, вы помните, у Ливана были свои проблемы с этим режимом. Фактически оккупация в течение 30 лет оставила свои шрамы. Так что есть еще много вопросов на пути к нормализации отношений.

В том числе мы должны провести демаркацию границ, решить проблему ливанских заключенных, которые продолжают оставаться в Сирии, и также есть проблема, связанная с «Хезболлой».

Как только эти вопросы будут решены, мы можем подумать о нормализации при условии, что Сирия больше не будет вмешиваться во внутренние дела Ливана.

— Как вы относитесь к проблеме сирийских беженцев, было немало случаев, когда в Ливане нападали на них и требовали возвращения беженцев домой?

— Мы считаем, что им нужно вернуться в свою страну.

— Но вы сказали, что сирийский режим по-прежнему угнетает людей, может быть, они боятся возвращаться?

— Да, есть те, кто боится режима, но есть много сирийцев, лояльных режиму. И они должны вернуться. Начнем с возвращения беженцев, которые верны режиму. Мы предложили создать в Сирии безопасные зоны для беженцев. Эти районы могут быть под контролем международных организаций, и прежде всего России.

Марианна Беленькая, Бейрут-Москва

сопротивление — это… Что такое сопротивление?

сопротивление
сопротивле́ние

Морфология: (нет) чего? сопротивле́ния, чему? сопротивле́нию, (вижу) что? сопротивле́ние, чем? сопротивле́нием, о чём? о сопротивле́нии

1. Сопротивлением называют чей-либо решительный отказ подчиняться кому-либо, чему-либо.

Попытка заставить учить уроки вызывает сопротивление ребёнка. | Требования повысить зарплату встречают сопротивление начальства.

2. Сопротивлением называют ответные вооружённые действия тех, на кого напал (нападает) враг.

Отчаянное сопротивление противника. | Оказать вооружённое сопротивление. | Подавить сопротивление гарнизона. | Прекратить сопротивление и сдаться.

3. Сопротивлением в странах Западной Европы называют народное движение против действий захватчиков в годы фашистской оккупации.

Участник Сопротивления.

| В годы Сопротивления.

4. Если кто-либо предлагает пойти по линии (по пути) наименьшего сопротивле́ния, то это означает, что кто-либо предлагает кому-либо выбрать самый лёгкий способ решения чего-либо, рекомендует уклониться от трудностей, неприятностей.

5. Сопротивлением называют способность организма противостоять каким-либо внешним воздействиям, болезням.

Частые простуды понижают сопротивление организма к некоторым бактериям и вирусам.

6. Сопротивление материалов — это теоретическая дисциплина о прочности и видах деформации материалов и элементов машин и сооружений.

7. Сопротивлением называют свойство воды, воздуха препятствовать движению тела, объекта в воздушной, водной среде.

Волновое, гидравлическое сопротивление. | Сопротивление воздуха резко увеличивается. | Возросшее сопротивление встречного тока воды.

| Поскольку плотность атмосферы быстро падает с высотой, основное сопротивление спутник испытывает вблизи перигея.

8. Электрическое сопротивление — это свойство проводника препятствовать движению электрического тока.

Контактное, переходное, входное сопротивление. | Внутреннее сопротивление батареи может ограничивать необходимый ток.

Толковый словарь русского языка Дмитриева. Д. В. Дмитриев. 2003.

.

Овечкин еще на шаг приблизился к Гретцки, Бобровский продолжил победную серию

Очередной впечатляющий матч провел лидер «Вашингтона» Александр Овечкин. Россиянин забросил 735-ю шайбу в карьере — на 38-й минуте встречи с «Калгари» он сравнял счет и перевел игру в овертайм. Кроме того, на счету Овечкина — голевая передача. Однако для успеха команды усилий ее капитана не хватило. В дополнительное время Элиас Линдхольм оформил хет-трик и обеспечил победу «Калгари» — 4:3. Бомбардирский и снайперский графики Овечкина после пяти игр на старте чемпионата выглядят внушительно: у 36-летней звезды пять голов и пять передач.

«Миннесота» Кирилла Капризова одержала победу над «Анахаймом» — 4:3 в овертайме. При этом сам россиянин результативными действиями не отметился и впервые за четыре игры сезона остался без набранных очков. Капризов провел на льду 22 минуты и 31 секунду, пять из них — в большинстве. 24-летний форвард трижды угрожал воротам соперника, совершил три силовых приема и один перехват. В стартовом отрезке встречи Капризов дважды удалился.

«Нью-Йорк Рейнджерс» не без труда справился с одним из главных аутсайдеров последних лет — «Оттавой». Артемий Панарин ограничился лишь одной передачей — после шести игр в его активе 4 (1+3) очка. Российский вратарь «Рейнджерс» Александр Георгиев отразил 26 из 28 бросков.

«Тампа» и «Колорадо» доигрались до серии буллитов, в которой успешнее оказались представители «Эвеланш» — 4:3. Российские хоккеисты действующих обладателей Кубка Стэнли покинули площадку без набранных очков. Андрей Василевский парировал 24 из 27 бросков по своим воротам.

Значительно более удачно вечер сложился для другого российского голкипера — Ильи Сорокина из «Айлендерс». Уроженец Новокузнецка одержал сухую победу в матче против «Аризоны» — 3:0. Сорокин справился с 26 бросками и был признан первой звездой матча.

Продолжает возвращение на прежний уровень Сергей Бобровский из «Флориды». Один из двух самых дорогих голкиперов лиги выиграл четвертый матч на старте сезона. В игре против «Филадельфии» Бобровский отразил 27 из 29 бросков. Его команда одержала победу со счетом 4:2

«Питтсбург» без травмированных Евгения Малкина и Сидни Кросби разгромил «Торонто» — 7:1. «Монреаль» не заметил сопротивления со стороны «Дейтройта» — 6:1. «Каролина» не встретила сопротивления в матче против «Коламбуса» — 5:1. Две передачи сделал нападающий «Харрикейнз» Андрей Свечников. После четырех игр у него 7 (4+3) очков.

«Сент-Луис» благодаря трем российским форвардам разобрался с «Лос-Анджелесом». Иван Барбашев забил третий гол в сезоне. Владимир Тарасенко вписал свое имя в протокол благодаря двум результативным передачам, еще один пас — у Клима Костина.

Ученые создали самое сильное магнитное поле в мире

Использовав высокотемпературный сверхпроводящий электромагнит, ученые из США создали магнитное поле силой 20 тесла — самое мощное из когда-либо созданных на Земле.

Это важный шаг к началу промышленного использования термоядерных электростанций в будущем, говорят ученые.

Сверхпроводящие магниты изготавливаются из материалов, известных под общим названием сверхпроводники. Это металлы и сплавы, электрическое сопротивление которых при понижении температуры до некоторой величины становится равным нулю. При этом материал приобретает сверхпроводящие свойства.

Температура, при которой происходит это изменение, имеет большое значение. Традиционные (низкотемпературные) сверхпроводники необходимо охлаждать почти до абсолютного нуля, то есть до минус 273 градусов по Цельсию. Для этого требуется обширная инфраструктура и огромное количество энергии.

Поэтому в настоящее время проводятся исследования с целью повышения этой температуры, чтобы достичь так называемой высокотемпературной сверхпроводимости.

Высокотемпературные сверхпроводники могут работать при температурах до минус 173 градусов по Цельсию, что требует гораздо меньше ресурсов. Новый высокотемпературный сверхпроводящий электромагнит, созданный учеными, такой же мощный, как и предыдущая конструкция, но в 40 раз меньше. Свое достижение ученые называют важным шагом для производства термоядерной энергии в будущем.

Магниты являются ключевым элементом термоядерных реакторов. Типичный термоядерный реактор имеет форму пончика со слоями изоляции, внутри которого — поток раскаленной плазмы. Плазма способна расплавить все на своем пути, поэтому ее удерживают на месте с помощью самых мощных магнитов на Земле, что очень затратно.

На сегодняшний день еще не создан термоядерный реактор, который произвел бы больше энергии, чем потратил. Новый магнит — это надежда на то, что вскоре такие реакторы наконец появятся, говорят исследователи.

Нургалиев разрешил гражданам отбиваться от нападающих милиционеров

Министр внутренних дел России Рашид Нургалиев сегодня заявил, что право на необходимую самооборону позволяет россиянам защищаться в случае любого незаконного нападения, в том числе дать отпор сотруднику милиции.

Как передает РИА Новости, на встрече министра с курсантами, студентами колледжей и спортшколы, которая прошла на базе ОМОН «Зубр» в Подмосковье, один из учеников спортшколы спросил Нургалиева: «Участились случаи нападения милиционеров на граждан. Не считаете ли вы, что надо забрать у милиционеров неприкосновенность?» «Ты имеешь в виду, может ли гражданин дать сдачи, когда на него напал милиционер?» — уточнил Нургалиев. После утвердительного ответа мальчика министр сказал: «Если идет нападение, должна быть необходимая самооборона. Мы все равны, а граждане равны вдвойне». А если нападение совершил милиционер, «то это преступник в форме, которого надо изолировать и посадить», заявил глава МВД.

Тем не менее, российские законы не столь однозначны в трактовке вопроса о сопротивлении милиции. Понятие необходимой обороны одно из самых сложных в отечественной юстиции и редко применимо на практике, до сих пор очень часто людям приходится с трудом доказывать, что они пределы этой обороны не превысили, говорит адвокат Андрей Андрусенко. И тем более это будет сложно доказать в отношении сотрудников милиции, которые, кроме совсем уж запредельных случаев, в 99% случаев легко докажут в суде, что они не нападали, а выполняли свои служебные обязанности.

Позднее МВД разъяснило слова своего главы. «Если поведение сотрудника милиции выглядит неадекватным, если с его стороны звучат необоснованные угрозы и, тем более, если он применяет насилие, в такой ситуации граждане вправе оказать ему сопротивление», — цитирует РИА Новости начальник Управления общественных связей МВД России генерал-майор милиции Валерий Грибакин. Здесь «возникает институт крайней необходимости и самообороны», подчеркнул Грибакин.

«Если гражданин не нарушает общественный порядок, не совершил преступления, не находится в розыске, у сотрудника милиции нет повода предъявлять к нему претензии», — отметил официальный представитель министерства внутренних дел России.

Конечно милицию бить нельзя и упор министром делается на слово «нападение», считает адвокат Андрей Князев. По его словам, если речь идет о явном нападении на граждан, типа действий майора Евсюкова или недавнего избиения в Москве со смертельным исходом уроженца Абхазии, то сопротивляться с точки зрения закона можно, так как речь идет о явно преступных действиях милиционера. В других же случаях, в том числе при разгоне формально несанкционированного митинга, сопротивляться милиции нельзя, так как это может только усугубить положение защищающегося, говорит адвокат.

Резистор

Доброго дня уважаемые радиолюбители!
Приветствую вас на сайте “Радиолюбитель“

На этом занятии в школе начинающего радиолюбителя мы рассмотрим очень важную радиодеталь – резистор.

Резистор – это радиодеталь, оказывающая строго определенное сопротивление току, протекающему через него. Зачем это нужно? Все просто, чтобы понизить ток в цепи. Например, нам нужно уменьшить яркость свечения лампочки в карманном фонаре, для этого подадим на нее ток через резистор. И яркость лампы будет тем меньше, чем больше сопротивление резистора. Резисторы бывают разные, но есть две основные группы – постоянные и переменные. Постоянные резисторы обладают неизменным сопротивлением, а у переменных резисторов есть ручка или вал для ручки, поворотом которого можно менять сопротивление резистора от нуля до его максимальной величины.

Любой постоянный резистор имеет два основных параметра – сопротивление и мощность. На схеме, рядом с обозначением резистора указывают его сопротивление. Если надо, указывают мощность, но не буквами и цифрами а линиями на обозначении.

Что такое сопротивление резистора уже понятно, а что такое мощность резистора? Как известно, мощность можно определить из формулы P=UxI, то есть мощность равна произведению напряжения на ток. Вот это и указывается, какую мощность резистор может выдержать, ведь при прохождении тока через сопротивление выделяется тепло и если мощность будет превышена, резистор просто сгорит.

На рисунке слева показано обозначение резистора как на принципиальной схеме.  Рядом с ним указан порядковый номер по схеме (R1) и сопротивление – 12К. Но что такое 12К и как оно сопоставляется с сопротивлением в Омах? Все очень просто – “К” – это кратная приставка “кило”, то есть 1000, таким образом 12К это 12000 Ом. Еще бывает “мега”,  “М”, то есть 1000000, и если 12М то это будет 12000000 Ом. А если вообще нет никаких приставок, к примеру написано просто “20”, то это значит 20 Ом. Бывают и другие обозначения на схемах, в которых буква, обозначающая кратную приставку, используется как децимальная запятая. Например:
1500 Ом – 1К5 или 1,5К
200 Ом -К20 или 0,2К.

Маркировка резисторов. Есть несколько стандартов, первые два логичны и понятны, третий странноват.

Первый способ:

Буквы “Е”, “К” и “М” , обозначающие кратные приставки и расставленные как децимальные запятые. Буква “Е” – 1, буква “К” – 1000 и буква “М” – 1000000. Вот примеры как это выглядит и расшифровывается:

 12Е – 12 Ом
К12 – 0,12К – 120 Ом
1К2 -1,2 кОм
12К – 12 кОм
М12 – 0,12М – 120 кОм
1М2 – 1,2 мОм
12М – 12 мОм Второй способ:

Отличается тем, что все обозначения цифрами, то есть и значение и множитель. Это сложнее, но тоже понятно. Обозначение состоит из трех цифр: первые две – значение, третья – множитель. Множители: “0”, “1”, “2”, “3” и “4”. Понять это можно, если знать, что они показывают сколько нулей надо дописать к значению. Вот примеры:
120 – 12 Ом
121 – 120 Ом
122 – 1200 Ом
123 – 12000 Ом
124 – 120000 Ом

Третий способ:

Обозначение цветными полосами. Каждой цифре соответствует определенный цвет: черный – 0,  коричневый – 1, красный – 2, оранжевый – 3, желтый – 4, зеленый – 5, синий – 6, фиолетовый – 7,  серый – 8, белый – 9. И еще два цвета, которые используются только как множители – серебристый – 0,01 и золотистый – 0,1. На резисторе может быть полосок от 4 до 6. Для определения сопротивления используются первые три. Происходит это также как и во втором способе, например: коричневый-зеленый-красный – 152 – 1500 Ом. Полоски на корпусе резистора кучно смещены к одному концу, вот от него и надо вести отсчет. Остальные три полоски – точность резистора, ТКС (отклонение из-за температуры) и наработка на отказ. Есть специальные радиолюбительские программы которые облегчают жизнь по третьему варианту маркировки транзистора. К примеру: 

  rezistor.zip (239.3 KiB, 8,166 hits)

  

«Эти проблемы затрагивают всех нас»: так выглядит движение сопротивления | Протест

Сопротивление в своей простейшей форме — это отказ принять то, что вам говорят те, кто наделен властью. В рамках нового проекта The Resistance Now от Guardian, посвященного освещению людей, идей и обсуждений движения сопротивления, мы попросили наших читателей показать нам, как они занимают позицию.

Фотографирование сопротивления

Сообщества фотографов по всей стране работают над документированием сопротивления, часто бесплатно предоставляя свои изображения некоммерческим организациям.Дэниел Хостерман из Дарема, Северная Каролина, ведет хронику протестов и митингов в своем родном штате, а также в Вашингтоне. Это кадр из митинга против первого запрета Дональда Трампа на въезд.

«Я не лучший организатор и не сильный оратор», — сказал Хостерман. «Но я люблю фотографию, поэтому надеюсь, что обмен этими изображениями усилит голоса тех, кто любит фотографию».

Одинокий контр-протестующий разжигает гнев на митинге в пользу первого запрета Трампа на въезд в международный аэропорт Роли-Дарем в январе.Фото: Дэниел Хостерман / GuardianWItness

«Мы делаем себя услышанными; Теперь позвольте нам быть увиденными », — говорит Дэвид Мория, другой фотограф, запечатлевший сопротивление президентству Трампа. Мория запустила проект фотографии сопротивления, в рамках которого люди, марширующие с некоммерческими организациями, бесплатно делятся изображениями демонстраций. Взгляните на другие его работы.

Женский марш, Нью-Йорк. Фотография: Дэвид Масами Мория

Как организоваться

Марш в районе Капитолийского холма Сиэтла в поддержку прав ЛГБТ и цветных людей.Фотография: Деми Ветцель / GuardianWitness

Деми Ветцель из штата Вашингтон использовала GuardianWitness, чтобы рассказать нам, как она организовала марш в Сиэтле с нуля и нашла множество рук помощи — от общественных групп до некоммерческих организаций и частных пожертвований.

«За три недели мы создали онлайн-сообщество из почти 20 000 человек, а сам марш собрал около 5 000 из них», — сказал Ветцель. «Вместе мы прошли по улицам — полностью разрешено — и закончили день без арестов и ссор.Именно благодаря этому сообществу активистов мы смогли мирно противостоять ненависти ».

Присоединяйтесь к нашему сообществу Facebook

Кэролин-стрит, Кастро-Вэлли, Калифорния, организовала вечеринку с открытками, чтобы выразить озабоченность избранным должностным лицам. Фотография: Кэролин Стрит / Facebook

В дополнение к этой серии вы также можете присоединиться к нашей группе в Facebook, чтобы обсудить и изучить движение. До сих пор участники делились советами по цифровой безопасности для протестующих, организовывали кампании по рассылке писем для связи с избранными должностными лицами и совместно работали над тем, как организовать и поощрять взаимодействие между партизанскими линиями.

«Общие точки соприкосновения в вопросах, которые мы все разделяем, должны быть местом встречи», — сказал член группы Дени МакГенри из Канзаса. «Эти проблемы затрагивают всех нас прямо сейчас и самым жестоким образом обрушатся на головы наших детей, если мы не найдем способ объединиться в качестве защитников».

Сопротивление с искусством

Изделие вызывает раковую опухоль, которая охватила его хозяина.
Клаус Энрике Клаус Энрике использовал оставшиеся Cheetos для выращивания плесени, чтобы изобразить лицо Трампа. Фотография: Клаус Энрике / GuardianWitness

Клаус Энрике — немецкий фотограф и скульптор из Мексики, который уделяет внимание условиям жизни человека.Недавно он обратил внимание на Трампа и создал множество работ в знак протеста против президента. Энрике говорит, что эта маска, сделанная в основном из Cheetos, оставленного для размножения плесени, изображает лицо Трампа и его влияние на нацию: «Эта маска вызывает раковую опухоль, которая охватила своего хозяина, как аналогию того, как Трамп подрывает американскую республику».

Художники также ухватились за один из фирменных пунктов повестки дня Трампа: пограничную стену. Граница США и Мексики превратилась в центр протестного искусства, в рамках которого, как описал один художник, возникла «партизанская чувствительность, сделанная своими руками».

«Нас арестовывали и штрафовали много раз, но, поскольку мы критиковали правительство США в то время, когда отношения с Мексикой были довольно нестабильными, наши сообщения были встречены поддержкой, когда прибыла полиция». Фотография: Indecline

Одежда для сопротивления

Из тонкого…

Женщина надевает куртку с надписью «Демократия — не зрелищный спорт» на городской улице в Сакраменто, Калифорния. Фотография: Лейси М. Кэрролл, фотография / GuardianWitness

… не так уж и тонко…

Солидарность в стиле Сан-Франциско.Фотография: NorthBankNorman / GuardianWitness

… в творческий.

Женщина направляет восстание из «Звездных войн» и одевается как принцесса Лея на митинге в Манассасе, штат Вирджиния, в январе. Фотография: Дэниел Хостерман / GuardianWitness

Это далеко не более чем

Она воплотила все слои того, что олицетворял марш: силу, красоту и разнообразие.
Мариам Браанаас, кинорежиссер

«Я увидела эту женщину, переходящую улицу, и подумала, что она воплощает все слои того, что олицетворяет марш: силу, красоту и разнообразие», — пишет Мариам Браанаас, фильм из Лос-Анджелеса. производитель.

Женщина переходит улицу во время женского марша в Лос-Анджелесе. Фотография: Мериам Браанаас / GuardianWitness


Как выглядит один год сопротивления в мире искусства

ВСЕ ИЗОБРАЖЕНИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ ГАЛЕРЕЕЙ UNTITLED SPACE.

Я играл в забавную игру: «Как я могу стать оцепенелым?» Ответ, как выяснилось, был очень. Проблема с постоянным воздействием — даже в случае самых серьезных, трагических событий — заключается в том, что кажется, что нет предела тому, к чему мы можем потерять чувствительность, пока мы подвергаемся этому достаточно много раз.И никогда этот факт не казался более пугающим, чем в лице президента Трампа.

Хотя мы постоянно напоминаем себе и другим, что наш президент ненормальный и что его поведение совершенно неприемлемо, трудно удержаться от ответа на еще одно постыдное замечание с его стороны его резким рывком, почти механической реакцией закатывания глаз. Это могло бы объяснить, почему «Один год сопротивления», новая выставка в «Космической галерее без названия», которую курирует Индира Сезарин, показалась такой сильной.

Когда больше нечего сказать, когда начинает казаться, что нет числа протестов, которые принесут какие-либо изменения, нет числа массовых расстрелов, которые убедят Республиканскую партию в том, чтобы расправиться с законами об оружии — пора нам найти другую форму сопротивления. Именно это и сделали более 80 выставленных художников. Здесь восемь из 80 художников объясняют как надежду, так и разочарование, вложенные в их работы.

Мисс Митфейс, «Мисс Митфейс по дому» (вверху)

MISS MEATFACE: Я создал этот образ как прямой, интуитивный ответ на то, что происходило в мире вокруг меня в то время, и мое желание полностью и полностью избавиться от его токсичности.Так что же я сделал? Я заперся в доме бабушки и стрелял изо всех сил, надев повязку на глаза и защитную латексную кожу на теле, чтобы не допустить попадания в мир. Поход к бабушке и стрельба служили передышкой от непрекращающегося потока кошмарных новостей из внешнего мира.

В своей работе мне нравится играть со стереотипными гендерными ролями, а также со стремлением доминировать и подчиняться в отношениях. Для меня невероятно важно получать удовольствие на протяжении всего художественного процесса, и в своей работе с Meatface я предпочитаю делать социальные и / или политические комментарии в игровой, беззаботной манере, в то же время, надеюсь, вызывая у людей небольшие вопросы, которые побуждают их задавать более серьезные вопросы о себя и общества в целом.

Розмари Меза-Десплас, «Плачь, умри или просто сделай пироги», (человеческие волосы, сшитые вручную на холсте)

ROSEMARY MEZA-DESPLAS: Я шью свои волосы с 2000 года. Мое решение собрать и отсортировать волосы, чтобы использовать их в качестве средства творчества, основано на социокультурном символизме, феминизме, проблемах тела и религиозной символике. Мне нравится дихотомия использования волос, потому что есть идея, что волосы могут быть сексуальными и привлекательными для людей, а с другой стороны, они могут быть отталкивающими, как волосы в вашем супе или волосы на подушке в отеле.

Это произведение искусства относится к способности выжить — подняться над трудными обстоятельствами. В какой-то момент каждая женщина должна принять решение: она может оплакивать несправедливость, она может решить поддаться социальной несправедливости, или она может выбрать выдержать бурю и выжить в трудные времена. Фраза «просто сделай пироги» — это игра на расхожей фразе «сделать лимонад из лимонов». Роль женщин в обществе сложна и многогранна. Хотя ее основные роли — жена и мать, совершенно необходимо, чтобы она стала проводником перемен в неспокойные времена, которые угрожают ее женственности и сексуальности.

Туба Алипур, «Америка 2017»

ТУБА АЛИПУР: Я из Ирана, и создание этой статьи было вдохновлено введенными в прошлом году запретами на поездки для людей из шести мусульманских стран. Я из Ирана, это определенно повлияло на меня по-разному. Мои друзья планировали свадьбу на прошлый год, но из-за запрета на поездки им пришлось продлить свадьбу на год. Тем не менее, вы не можете получить визу. Их родители приехали из Ирана, и они, возможно, не смогут приехать на ее свадьбу.Я видел, как семьи раздирают, и у них были грин-карты, они жили здесь, они просто уезжали путешествовать, а когда они вернулись, им сказали, что они больше не могут въезжать в страну. В этом нет никакого смысла.

Элени Джаннопулу, «Кровать» (смешанная техника)

ELENI GIANNOPOULOU: Последние два года я занимаюсь скульптурой. Я обычно работаю с найденными объектами, что мне очень нравится, потому что у них есть история, они несут ответственность, и мне нравится играть с ответственностью и представлять жизни людей, которые жили вокруг этих объектов, прежде чем я беру их и играю с ними.

Этот конкретный предмет имеет отношение к двустороннему чувству женщины: она чувствительна и красива, в ней есть укрытие и чувство принцессы, ваши родители заботятся о вас, ваше общество заботится о вас, а затем есть выбор. в вашей жизни это так сложно и тяжело, и это всегда похоже на баланс. Эта статья про аборты. Я сделала аборт в довольно молодом возрасте — точнее, в Италии. Это был очень сложный процесс, пришлось пойти к психологам.И я знал, что хочу это получить; Я был очень молод, сомнений не было. Но это было действительно трудное решение, и оно останется с вами — независимо от того, знаете ли вы, что вы этого хотите. Многие люди не понимают, что это решает женщина, но она все равно должна нести это, и это трудный выбор. Поэтому я не думаю, что все остальное нужно. Мол, это очень просто. Когда вам нужно это сделать, вам нужно это сделать, и вы должны с этим жить, а это нелегко.

Desire Moheb-Zandi, «Заборы» (плетение)

DESIRE MOHEB-ZANDI: Я хотел поднять вопросы о том, какую [роль] границы играют в отношении прав человека.Особенно в связи с тем, что Дональд Трамп заявляет, что собирается все больше и больше ужесточать иммиграционный контроль, и учитывая все лагеря беженцев и всех людей, которые умирают, пересекая Средиземное море.

Я использовал много стальной проволоки, из которой строили заборы, особенно в лагерях беженцев. И это вопрос, который нам нужно задать сегодня, потому что я думаю, что в будущем мы будем становиться все более и более глобальными кочевниками, и миру придется найти новое решение для всех этих границ, которые у нас есть.Сегодня это крупнейший человеческий кризис. Это глобальный кризис.

Я использовал нить, стальную проволоку и нашел резиновые материалы, которые продолжаю использовать в своей работе. Деформация состоит из четырех цветов — черного, красного, оранжевого, белого — которые, на мой взгляд, представляют собой ощущение взрывоопасности, что в значительной степени соответствует сегодняшней ситуации. В каком-то смысле это очень драматичные цвета, но я хотел, чтобы это было драматично, потому что это драматическая тема. Я сделал это на напольном ткацком станке с четырьмя ремнями — это очень традиционный способ изготовления тканей, но я хотел использовать нестандартные материалы, чтобы быть более нетрадиционными.

Энн Льюис, «Белая ложь # 1»

ЭНН ЛЬЮИС: По сути, это документальное подтверждение каждой лжи или ложных заявлений, сделанных Дональдом Трампом с тех пор, как он вступил в должность. Итак, с 20 января по 31 декабря. Я буквально вручную писал каждую ложь на одной стороне флага — так что вся белая сторона флага была такой же, как и обратная сторона [он выглядел в точности как американский флаг], и после пятнадцати разных слоев надписи сверху и снизу. сверху и сверху он стал полностью непрозрачным.Я пошел в хронологическом порядке — я начал с инаугурации до конца года. И какую-то ложь он говорил примерно 85 раз, так что мне приходилось выписывать каждую из них; Я не хотел просто записывать это однажды. Я действительно хотел задокументировать увековечение всей этой чуши и лжи, в которые люди верят, потому что он президент. Люди несут эти ложные идеи и ложные нарративы и основывают свои решения и свое понимание президента и нашей страны на вещах, которые не соответствуют действительности.Это очень опасно для демократии. Если вы посмотрите на флаг, вы увидите, что символ нашей страны полностью затуманен его ложью, и в конечном итоге использование белых чернил является отсылкой к его очевидной преданности группам и организациям белого превосходства.

Я использовал чернила для ткани и прошерстил около 240 маркеров. Еще я делаю еще одну ручкой с отбеливателем, так что весь флаг просто развалится. Это будет целая серия; Я стараюсь делать по одному на каждый год, пока он у власти. Надеюсь, мне не придется делать больше одного.

Кабель Молина, «Откуда я мог знать»

CABELL MOLINA: Моя статья о том, чтобы увидеть Лихтенштейна в другом контексте, в основном смотрю на него в другом свете в отношении того, как мы сейчас решаем женские проблемы. Он похож на Лихтенштейна, нарисованный на кучке первых полос Трампа из The Daily News и The New York Post . [И женщина на картине] плачет.

Брэдфорд Скотт Стрингфилд, «Либерти»

БРЭДФОРД СКОТТ СТРИНГФИЛД: Я был бездомным раньше, поэтому я могу понять этого парня.Это двойная экспозиция Статуи Свободы и бездомного. Идея пришла мне в голову в темной комнате; Я увидел оба изображения и решил соединить их вместе и посмотреть, что получится. Для меня это печальный, очень грустный образ. Я слышал, как дама рассказывала своей дочери [о бездомном]: «Он очень болен. Этот человек очень болен », — сказала она. Это была другая точка зрения. Печальная штука. Но это достаточно честно. Свобода только подтверждает это, чтобы сказать: смотрите, дайте нам все, что хотите, приезжайте в нашу страну. Даже этот человек имеет право лежать вот так на улице.

ОДИН ГОД СОПРОТИВЛЕНИЯ ПРОСТАВЛЯЕТСЯ ДО 4 ФЕВРАЛЯ 2018 ГОДА В ГАЛЕРЕЕ БЕЗ НАЗВАНИЯ. ДЕСЯТЬ ПРОЦЕНТОВ ОТ ВСЕХ ПРОЦЕДУР БУДУТ ПЕРЕДАНЫ ACLU.

Что такое сопротивление? Как выглядит сопротивление?

Как выглядит сопротивление?

Опра и мне часто задают этот вопрос: что именно вы подразумеваете под «сопротивлением»? А как конкретно это выглядит? Кроме того, как я узнаю, что у меня это есть?

Отличные вопросы! И я им отвечу.Но сначала быстрое и необходимое напоминание:

Не зацикливайтесь на этом! LOL!

Я знаю, сумасшедший, правда? Я слышу, как вы говорите: «У меня есть сопротивление, и вы говорите мне, как важно« отпустить его », но не сосредотачиваться на нем ?? !!»

Ага.

Когда вы это замечаете, вы можете подумать или немного поговорить (в течение нескольких секунд!) О том, как это выглядит и каково это ощущаться, а затем цель всегда состоит в том, чтобы отвлечься от этого и сосредоточиться на чем-то — на чем угодно. — это приятнее, все, что больше соответствует тому, что вы хотите.И это значит с тех пор.

Не возвращайся и не откопай его снова. Прекрати об этом говорить. Прекратите писать об этом. Не вступайте ни в какие группы поддержки по этому поводу!

Другими словами, мы не хотим подавлять свое сопротивление. Мы не хотим подавлять наше осознание этого. Мы не хотим с этим бороться, или сопротивляться, или обвинять его, или как-либо критиковать.

Вы хотите принять это в этот момент осознания настолько полно, насколько можете, а затем быстро переключить наше внимание на другое. Ага, после этого игнорируйте его как можно дольше.

Хорошо, СЕЙЧАС мы можем обсудить, как это выглядит в общих чертах, зная, что, когда вы впервые почувствуете какое-то сопротивление, вы будете знать, что с ним делать.

Сопротивление может проявляться в бесконечном разнообразии форм, поэтому лучше всего переключиться с «как оно выглядит» на «как оно выглядит».

Вот так: Плохо ! Это похоже на тошноту, на страх, на печаль, на гнев, на вину, на вину, на разочарование, на нетерпение.Вы уловили картину.

И чем больше разница в вибрации сопротивления относительно того места, где вы обычно зависаете, тем хуже это ощущается.

Так что, если вы обычно злитесь, ненависть к кому-то может на самом деле не так уж плохо. На самом деле, если вы в целом безнадежны и злы, ненависть к кому-то может на самом деле почувствовать себя лучше, потому что это ускоряет вашу энергию.

Но если вы в целом счастливы, а иногда просто грустите, ненавидеть кого-то будет по-настоящему ужасно.

Другой аспект сопротивления состоит в том, что очень часто это ограничивающее убеждение . «Я не могу похудеть, потому что ______» или «Я не могу начать бизнес своей мечты прямо сейчас, потому что ___________». И совершенно неважно, как вы заполните пробелы.

Эти убеждения «кажутся» комфортными — — вплоть до того момента, когда они этого не делают. Это ваш золотой момент, ваше «ага». Когда старое убеждение начинает казаться … безнадежным, неудовлетворительным, неуверенным, недовольным, подозрительным и т. Д., пора отпустить это и выбрать новое убеждение на этом месте.

В следующих статьях я расскажу о других аспектах сопротивления, например о том, как определить мысль, которая вызывает ваше сопротивление, и более подробно о том, как лучше всего отпустить сопротивление.
~ Рамона

5 форм сопротивления изменениям — Mind Gardener

Когда мне было одиннадцать лет, когда я учился в последнем году начальной школы, мои родители сказали мне, что я пойду в среднюю школу в нескольких пригородах. Я не был счастлив, потому что все дети в моем классе ходили в местную среднюю школу.Насколько я мог судить, именно так поступали дети, когда заканчивали мою начальную школу. «Я хочу пойти туда, куда идут другие!» Я стонал и рыдал много месяцев. Они пытались объяснить, почему другая школа будет для меня намного лучше в долгосрочной перспективе, но я не расслышал логики. Я уверен, что топал ногами и угрожал анархией, надеясь убедить их, что они были неразумными, несправедливыми и, откровенно говоря, подлыми!

К сожалению, взрослые могут быть столь же мелочными в своей реакции на изменения, даже если они призваны помочь им.Новую систему, которая улучшит рабочий процесс, можно рассматривать как ненужный сбой в загруженной среде. Новая структура, разработанная для улучшения синхронизации между областями, может рассматриваться как вызов статусу и безопасности работы. Даже простая смена лидером документа, на разработку которого вы потратили месяцы, может рассматриваться как пренебрежение вашим опытом.

Организации постоянно борются с «сопротивлением изменениям», и нет никаких сомнений в том, что много времени, денег и энергии можно потратить впустую, пытаясь внедрить новые программы и процессы, а также внести изменения в существующие.Вы видели ситуации, когда люди игнорировали предлагаемое изменение, избегали его, критиковали или активно нападали на него. Это часто может расстраивать, потому что предлагаемое изменение может быть вполне логичным, довольно простым или даже в их интересах, но все же есть некоторые, кто, кажется, сопротивляется, как и я, когда мои родители мудро отправили меня в школу, которая была на порядок лучше местной школы. Но, как и во всем остальном, если вы можете диагностировать причину такого поведения, вы лучше подготовитесь к тому, чтобы с ним справиться.

Лично я считаю, что «сопротивление» — не самый точный термин для этого явления. Я не думаю, что большинство людей намеренно сопротивляются изменениям, но мы все жестко запрограммированы на то, чтобы придерживаться текущих привычек, оставаться в рутине и повторять существующие практики в приоритетном порядке. «Сопротивление переменам» — это поведение, которое вы видите, но, возможно, правильнее было бы назвать его «предпочтением стабильности». Наш мозг легче всего работает в ситуациях, требующих наименьшего количества энергии, и почти во всех случаях это известный образец и привычка.Когда вы требуете перемен, вы просите кого-то покинуть зону комфорта, войти в неизвестное и потратить свою драгоценную энергию на что-то новое. Если это не то, во что они уже твердо верят, это может быть большой проблемой!

Когда вы оказываете сопротивление, первым делом нужно выяснить, какой барьер останавливает человека, идущего вместе с вами. Понимание препятствий (например, предполагаемая угроза, конфликт приоритетов, перегрузка в работе или сильные предубеждения в пользу прошлого) дает вам возможность адаптировать свой подход, чтобы лучше всего помочь им преодолеть этот барьер.В пяти различных формах сопротивления изменениям, описанных ниже, мы рассмотрим, что вызывает сопротивление и что может помочь вам преодолеть его.

Примечание: в такой относительно короткой статье, как эта, могут не быть отражены некоторые сложности и нюансы вашей индивидуальной ситуации, поэтому используйте эту информацию в качестве начального руководства, чтобы помочь диагностировать ситуацию, но затем исследуйте свои мысли и идеи с помощью кто-то, кому вы доверяете. Коллеги, которые знают людей, которые проявляют сопротивление, иногда могут предложить более глубокое понимание триггеров поведения, которое часто может быть вызвано причинами, не связанными с предложенным вами изменением.

1. Пассивное сопротивление изменениям

Поведение: люди хранят молчание о своих взглядах или кажутся согласными с изменениями, но затем не действуют в соответствии с ними.

Причина: это реакция на угрозу, и угроза активизирует страх в мозгу. Вы увидите, как страх проявляется в 4-х различных формах поведения: драке, бегстве, замирании или возбуждении. Когда кто-то проявляет пассивное сопротивление, вы видите реакцию «бегство» или «замирание». Это означает, что угроза, которую представляет это изменение, — это то, от чего они хотят уйти или спрятаться в надежде, что она пройдет мимо, не затронув их.В некоторых случаях он может включать аспекты сопротивления изменению перегрузки, показанные ниже, но часто это нечто большее. Что-то в предлагаемом изменении может вызвать у них дискомфорт. Это может быть угрозой их чувству компетентности или уверенности, или, возможно, они представляли будущую ситуацию не так, как им казалось.

Инструменты для изменений: не предполагают, что молчание подразумевает принятие. Фактически, те, кто говорит меньше всего, могут оказаться теми, кто больше всех борется внутри страны.Страх возникает не только перед лицом реальной угрозы, он также возникает перед лицом воображаемой угрозы. Итак, ваша цель с этими людьми — убедиться, что они не создают собственные страхи, воображая негативные последствия перемен. При всех ответных действиях на угрозы, будь то пассивные или активные, в первую очередь воображаются самые негативные последствия. Ваша первая задача — побудить людей экстернализовать свои мысли, потому что только после того, как сценарии, которые они держат в голове, будут четко изложены, они смогут начать находить более реалистичную и сбалансированную перспективу.Для некоторых людей это требует беседы один на один, а для других это может быть достигнуто в групповой среде. Но самое главное убедитесь, что вы заставляете их воплощать свои мысли в жизнь, а не делать все за них. Даже если вы заявите, что то, что вы видите, может быть их страхом, и они согласятся, пока ОНИ не исследуют это более объективно, это не изменится.

2. Активное сопротивление изменениям

Поведение: люди открыто или скрытно высказываются и действуют против изменения, уделяя особое внимание отрицательному влиянию на других, чтобы они также сопротивлялись, или поиску способа отмены изменения.Они могут тонко подрывать усилия по изменению или бросать им прямой вызов, в зависимости от их личности, роли и уверенности.

Причина: , как и в случае с пассивным сопротивлением, обычно запускается реакцией на угрозу, но когда кто-то проявляет активное сопротивление, они моделируют «борьбу». Это означает, что это изменение вызвало очень конкретную угрозу, которую они хотят искоренить. Это может заставить их чувствовать себя вышедшими из-под контроля или несправедливым обращением, а их активное сопротивление — это попытка восстановить некоторую утраченную автономию.Это может представлять риск для чего-то, что им дорого (например, угроза статусу, работе, интеллекту), и они пытаются этого избежать. Это может противоречить чему-то еще, что доминирует над их убеждениями или приоритетами (например, вы пытаетесь изменить то, против чего, по их мнению, выступает их начальник). Как правило, вы увидите очевидное активное устойчивое к изменениям поведение в ключевых точках процесса изменений, когда влияние изменения неизбежно, например когда вы пытаетесь заставить их взять на себя обязательства, когда вы подталкиваете их к мнению их начальства, или когда союзник начинает атаку, и они видят возможность успеха в своих усилиях.

Инструменты для изменений: важно понимать, какую потенциальную угрозу ваше предлагаемое изменение может представлять для людей. Это может варьироваться от человека к человеку, поэтому подумайте над этим вопросом на раннем этапе планирования. Угроза может быть реальной, и в этом случае лучший способ — выявить ее вместе с ними и вместе изучить, как с этим можно справиться. Но в некоторых случаях угроза воображается, и, опять же, приближение к активным резисторам изменения на ранней стадии процесса позволяет вам лучше понять их предполагаемую проблему и озвучить ее, чтобы ее можно было изучить.Как правило, когда кто-то может экстернализовать свои мысли, они будут размышлять о них с большей ясностью и осознают более сбалансированную точку зрения. Тогда можно найти способ более зрело справляться с их потенциально конфликтующими проблемами или проблемами. Ответные действия драки теряют большую часть своей агрессии, если к ним обращаются рано, откровенно и прямо. Хотя это может показаться прямой атакой на вас, помните, что ответом будет что-то, что сильно противоречит их мировоззрению, поэтому сопротивляйтесь желанию усилить напряжение, «сопротивляясь».

3. Сопротивление изменению привязанности

Поведение: люди приводят веские аргументы против необходимости изменений или в поддержку существующего процесса, пытаясь убедить других не делать радикальных изменений. Они могут попытаться минимизировать проблему, пытаясь сохранить статус-кво. Если они видят, что изменение неизбежно, они могут предложить небольшие корректировки в надежде достичь компромисса, который позволит им по-прежнему сохранить суть текущего процесса и устранить основные изменения.

Причина: они имеют сильное чувство причастности к существующим практикам / процессам и могут иметь сильные эмоциональные связи с ними. Возможно, они были его первоначальным архитектором, имели прочные связи с заложенными в нем «ценностями» или использовали его с успехом и считали, что он облегчает их жизнь. Когда кто-то сильно вкладывается в существующий процесс, он оказывается во власти «предвзятости привязки» и «предвзятости подтверждения», которые замыкают его мысли в положительном кругу вокруг известного процесса.Поскольку мозг не может одновременно придерживаться двух противоположных взглядов, им очень трудно увидеть необходимость изменений или положительно отреагировать на процесс замены.

Инструменты для изменения: часто эти люди не являются вашими обычными резисторами изменения, и они, возможно, не хотят быть сложными. Но их проводка в поддержку статус-кво означает, что они искренне верят в текущий процесс, и это может сделать их бессознательно «слепыми» к тому, что другие могут рассматривать как движущие силы перемен.Никакие споры о процессе (ни против старого, ни за нового) не убедят их, и ваш лучший подход — это зажечь новое размышление о коренной проблеме, которую вы пытаетесь решить. Вы хотите строить из первых принципов, глядя на все «как в первый раз». Вы можете только ослабить хватку «предвзятости привязки» и «предвзятости подтверждения», если вообще не запускаете их. Верните фокус на цель, определите текущую потребность, подумайте о текущих реальных данных, которые отличаются от прошлых, и отсюда у вас есть основа для формирования новой картины.В то время как их привязанности будут повторяться на протяжении всего этого путешествия, ваша цель — создать целую новую нейронную сеть вокруг нового решения. Остерегайтесь ловушки, когда вас снова втянут в споры о старом процессе. Просто сосредоточьтесь на новой картине и помогите им укрепить новую проводку и поменять местами свою преданность.

Примечание: некоторые люди могут испытывать «печаль», когда изменение заменяет то, во что они были сильно инвестированы. Индикатором этой реакции могут быть сильные эмоциональные реакции.Поэтому, прежде чем отказываться от чьего-либо поведения или жаловаться на его поведение, подумайте об истории, роли этого человека и его опыте со старым процессом. Если есть причины, которые могут заставить их сильно привязаться, осознайте это и подтвердите их опыт, признавая положительные моменты из прошлого. Страдания, которые переживает человек, переживающий утрату, усугубляются только тогда, когда его игнорируют другие. Вот простой обзор того, как стадии горя могут применяться к ситуации и поведению организационных изменений, который расскажет вам, что происходит.

4. Неопределенность, сопротивление изменениям

Поведение: люди проводят много времени в размышлениях, беспокойствах, разговорах и выдвижении гипотез об изменении и его возможных последствиях. Начинают распространяться слухи, и часто они основаны на необоснованных предположениях, принимаемых в отсутствие известных фактов. Уровень продуктивности может начать снижаться, общее негативное отношение может возрасти, и может быть трудно заставить людей сосредоточиться на обычном ведении дел.

Причина: перед лицом неопределенности повышается мозговая активность.Мозг постоянно работает над осмыслением ситуаций и в первую очередь стремится к известным шаблонам. В большинстве ситуаций изменений есть много пробелов, в которых нет определенных фактов, которые можно было бы заполнить, и это приводит к многочисленным круговым размышлениям, фабрикации возможных вариантов будущего и напрасной трате усилий на вещи, которые могут никогда не произойти. К этой дилемме добавляется то, что мозг естественным образом заполняет пустоты, вызывая наихудшие сценарии, которые затем вызывают сопротивление изменениям.

Инструменты для перемен: не способствуют неопределенности! Это, вероятно, один из самых распространенных советов, когда дело доходит до перемен, потому что независимо от того, насколько благие намерения преследует последователь, когда его охватывает неуверенность, остановить размышления ума может быть невозможно.Это размышление не знает границ рабочего времени, и оно может не дать людям уснуть по ночам и перетекать в моменты, когда им следует сосредоточиться на чем-то другом (отсюда влияние на продуктивность и счастье). Понимая, где находятся пробелы в уверенности, вы можете влиять на предположения, которые делают люди, чтобы заполнить эти пробелы, направляя разговор о возможном будущем. Но самое главное, удерживайте внимание людей на том, что известно, даже если это просто специфика повседневной работы и результаты.

5. Устойчивость к изменениям при перегрузке

Поведение: реакции на стресс, такие как «стоны» или цинизм по поводу изменения, или неожиданные эмоциональные реакции или необъяснимое активное сопротивление тому, что должно быть довольно простым изменением. В общем, это выглядит как «отталкивание», но без каких-либо конкретных аргументов, касающихся самого конкретного изменения.

Причина: это обычное заболевание на большинстве рабочих мест, где изменения в той или иной форме продолжались много лет.Хотя изменения — это «нормально», объем изменений, происходящих в жизни в целом, не всегда так постоянен, как в (особенно крупных) организациях. Иногда темп высок, есть ряд изменений, накладывающихся друг на друга (часто инициируемых разными частями организации), и многие из них инициируются без какого-либо влияния со стороны наиболее затронутых сторон. Добавьте к этому и без того напряженный график существующей работы, которая отнимает значительную часть умственных ресурсов любого человека, и «еще одно небольшое изменение» будет похоже на ту последнюю песчинку, которая опрокидывает дюну.

Инструменты для изменения: во многих случаях вы пытаетесь внести свое конкретное изменение, не влияя на другие изменения, которые способствуют стрессу. Настоящая причина сопротивления вашему конкретному предложению об изменении заключается в том, что люди достигли предела своих ресурсов внимания и им нечего дать. Отталкивание — естественная реакция в попытке остановить поток информации или ожиданий, которые борются за внимание. Осознавайте существующие конфликты, распознавая, что у них на тарелке, и подумайте, как ваше сообщение может лучше всего вписаться в поток информации, борющейся за их внимание.Часто у вас нет возможности стать «приоритетным», потому что у них есть другие доминирующие силы (например, их собственный босс), поэтому вам нужно действительно «плыть по течению» с ними. Предпочтительно работать с теми, кто привлекает внимание: обращаясь к более глубокой цели, в которую они также верят, выстраивая личную связь, чтобы они хотели работать с вами, и сосредотачиваясь на положительных результатах, которые действительно помогают им. Самое главное, постоянно присутствуйте с ними и с тем, что происходит в их мире, чтобы вы могли увидеть свое окно возможностей и правильно выбрать время для продвижения ваших изменений.

Обратите внимание, что средства, привлекающие негативное внимание (угроза, риск, опасность, срочность), будут работать, но только для кратковременной и неотложной необходимости. Если его использовать, когда драйвер не является действительно критичным, или если он используется слишком долго, вы только усугубите стресс и потеряете доверие людей.

Не забывайте, что один из ваших самых мощных инструментов в стимулировании изменений — это вести людей на путь , осознавая необходимость в контексте цели . «Почему мы здесь?» и «Какая реальная потребность?» всегда должно предшествовать решениям сделать что-то новое или отличное.Когда это понимание потребности разделяется, люди начинают верить в перемены по своим собственным причинам, и вы можете вернуться к этому моменту всякий раз, когда вам нужно перестроить людей. Хотя этот шаг часто выполняется вначале, о нем иногда забывают позже, когда в процесс входят новые люди или ожидается, что они присоединятся к деятельности по изменению, поэтому почаще возвращайтесь, чтобы повторно привлечь людей с этими важными якорями.

Управление сопротивлением изменениям Обзор

Сопротивление изменениям является нормальным и ожидаемым, но что, если бы мы могли устранить по крайней мере половину сопротивления, возникающего при инициативе изменений? Вопрос не в том, столкнемся ли мы с сопротивлением переменам.Мы будем. Вместо этого мы должны понимать, как мы будем поддерживать затронутых людей и группы в процессе изменений и управлять сопротивлением, чтобы минимизировать воздействия.

Почему возникает сопротивление

Перемены порождают беспокойство и страх. Текущее состояние обладает огромной сдерживающей силой, а неуверенность в успехе и страх перед неизвестным могут блокировать изменения и создавать сопротивление. Эти физические и эмоциональные реакции сами по себе достаточно сильны, чтобы вызвать сопротивление изменениям. Но сопротивление — это нечто большее, чем наша эмоциональная реакция.С точки зрения управления изменениями, мы должны изучить другие факторы, влияющие на сопротивление сотрудника изменениям:

  • Влияние на их работу
  • Доверие людей, сообщающих об изменении
  • Личные факторы, включая финансы, возраст, здоровье, мобильность и семейное положение
  • Соответствие изменения их системе ценностей
  • История организации изменений

Даже когда затронутые люди и группы могут согласовать изменения со своими личными интересами и системами убеждений, неуверенность в успехе и страх перед неизвестным остаются значительными препятствиями для изменений.

Как выглядит сопротивление переменам?

Проши использует слово «сопротивление» для описания физиологических и психологических реакций на изменения, которые проявляются в определенном поведении. На вопрос во время вебинара Prosci, как выглядит сопротивление изменениям в их организациях, участники вебинара дали более 350 ответов. Мы проанализировали и синтезировали ответы для получения следующих категорий устойчивости:

  • Эмоции — Страх, потеря, грусть, гнев, тревога, разочарование, депрессия, сосредоточенность на себе
  • Разъединение — Молчание, игнорирование общения, безразличие, апатия, низкий моральный дух
  • Воздействие на работу — Снижение производительности / эффективности, несоблюдение требований, прогулы, ошибки
  • Действие — Конфликт, споры, саботаж; властное, агрессивное или пассивно-агрессивное поведение
  • Негатив — Слухи / сплетни, недопонимание, жалобы, сосредоточенность на проблемах, празднование неудач
  • Избегание — Игнорирование изменения, возврат к старому поведению, обходные пути, отказ от ответственности
  • Создание барьеров — Отговорки, контраподходы, вербовка несогласных, секретность, нарушение доверия
  • Контроллинг — Задавать много вопросов, влиять на результаты, защищать текущее состояние, используя статус

Изменение — это индивидуальное явление, как и сопротивление.Основная причина сопротивления одного человека может быть не такой, как у другого, потому что она зависит от таких факторов, как личная история, текущие события в его жизни и другие текущие изменения на работе. Независимо от источника или того, как он выглядит, сопротивление изменениям оказывает негативное влияние на инициативы и организацию.

Издержки и риски сопротивления изменениям

Сопротивление платное. Если мы займем позицию, согласно которой сопротивление изменениям неизбежно и сложно, и решим не решать его напрямую, мы заплатим цену с точки зрения результатов изменений и, в конечном итоге, принесем пользу реализации.

Сопротивление было определено как главное препятствие на пути к успешным изменениям во всех сравнительных исследованиях Prosci Best Practices in Change Management. Участники исследования выделяют следующие затраты на сопротивление:

  • Отложенный проект или инициатива
  • Прекращение проекта
  • Пониженная производительность
  • Большой невыход на работу
  • Потеря ценных сотрудников
  • Дополнительные финансовые затраты и риск отказа для инициативы
  • Неэффективные процессы
  • Недостигнутые цели и неудовлетворительные результаты
  • История изменений сбоев

Сопротивление и единое ценностное предложение

Единое ценностное предложение — это организационная структура для описания и продвижения организационных изменений, включая то, как рабочий поток на технической стороне (управление проектами) и рабочий поток на стороне персонала (управление изменениями) объединяются для обеспечения успешных изменений.В Prosci мы называем Единое ценностное предложение «управление изменениями на странице», потому что оно четко и лаконично отражает систему элементов, необходимых для достижения успеха в конкретном проекте или инициативе по изменениям.

Организационные изменения проходят через три состояния изменения, начиная с текущего состояния, проходя через переходное состояние и в конечном итоге достигая желаемого будущего состояния.

Управление сопротивлением включает в себя шаги, необходимые для смягчения сопротивления на протяжении всего жизненного цикла проекта, чтобы люди могли самостоятельно успешно переходить к будущему состоянию с желаемыми уровнями принятия и использования.Это приводит к достижению целей проекта и преимуществам для организации. Без управления сопротивлением пострадавшие люди могут никогда не достичь желаемого будущего состояния, что подвергает риску способность организации перейти к будущему состоянию.

Сопротивление, основанное на состояниях перемен

Сопротивление может возникнуть в любом из трех состояний. Коренные причины такого сопротивления проистекают из конкретных проблем, которые обычно возникают у пострадавших в каждом состоянии:

Триггеры сопротивления

Чувство или беспокойство

Основная причина

Выход из текущего состояния

Ощущение, что что-то отбирают

Комфорт с известными

Прохождение переходного состояния

Опыт пребывания в неизвестной или меняющейся среде

Неуверенность в том, что нас ждет впереди

Поступление в будущее состояние

Задача сделать что-то новое

Страх неизвестности

Как управлять сопротивлением переменам

Цель управления сопротивлением — смягчить воздействие сопротивления, не обязательно пытаться его устранить.Не всякое сопротивление можно избежать или устранить, и некоторое сопротивление важно для информирования команды об аспектах самого изменения (т. Е. Конструктивном сопротивлении).

Следующие два направления управления сопротивлением помогут смягчить негативные воздействия и сократить продолжительность сопротивления:

1. Профилактика сопротивления

Это основной путь управления сопротивлением, который включает планирование, устранение или устранение сопротивления путем эффективного применения управления изменениями.
Предотвращение сопротивления в значительной степени связано с прогнозированием и выявлением вероятного сопротивления на раннем этапе. Мы должны подумать о том, откуда может возникнуть сопротивление, и какие возражения или опасения вызывают сопротивление (основные причины), а затем действовать в соответствии с ними до того, как они возникнут.

2. Реакция сопротивления

Реакция сопротивления включает развитие эффективных ответов, когда сопротивление становится устойчивым или стойким. Это требует принятия соответствующих адаптивных действий. Менеджеры по персоналу и спонсоры играют важную роль в этой работе.

Управление сопротивлением и трехфазный процесс проши

Разработка преднамеренного подхода к управлению сопротивлением изменениям встроена в методологию Prosci и трехэтапный процесс.

Этап 1 — Подготовка подхода

Предотвращение сопротивления начинается с создания результатов стратегии управления изменениями на этапе 1 — подготовка подхода. Эти действия сосредоточены на раннем выявлении и ожидаемых точках сопротивления, поэтому на ранних этапах процесса изменений можно разработать особую тактику.Эта тактика основана на понимании того, что изменение означает для людей. Это происходит на этапе определения воздействия. Конкретные риски также обнаруживаются при выполнении Оценки рисков.

Этап 2 — Управление изменениями

Действия и действия по предотвращению сопротивления встроены в Фазу 2 — Управление изменениями на этапе «Планирование и действие». Это дает людям возможность пройти через свои переходы ADKAR и позволяет команде изменений устранять вероятные препятствия на пути к изменениям. Действия по реагированию на устойчивое, повсеместное сопротивление встроены в этап «Действия по адаптации».

Конкретные элементы мероприятий по управлению сопротивлением также часто интегрируются в план спонсора и план менеджера по персоналу. В зависимости от размера вашего проекта или инициативы и ожидаемого уровня сопротивления вы можете разработать отдельный План управления сопротивлением для своего проекта или инициативы. План управления сопротивлением — это необязательный план, который вы можете разработать на этом этапе, чтобы усилить влияние ваших усилий по управлению сопротивлением. В качестве «расширенного» плана этот план будет дополнять основные планы (план спонсора, план менеджера по персоналу, план коммуникаций и план обучения), когда ситуация требует дополнительных тактик для преодоления сопротивления инициативе.

Этап 3 — Устойчивые результаты

На этапе 3 — «Устойчивые результаты» мы анализируем производительность, чтобы понять прогресс инициативы, результаты ADKAR и статус деятельности по управлению изменениями. Управление сопротивлением во время Фазы 3 — Устойчивые результаты состоит из оценки эффективности мероприятий по управлению сопротивлением и документирования извлеченных уроков на будущее.

Ожидайте, интегрируйте и активируйте

Управление сопротивлением организационным изменениям включает в себя эффективное прогнозирование сопротивления, интеграцию действий и мероприятий по управлению сопротивлением в планы управления изменениями, а затем активизацию ролей, с которыми сталкиваются люди в организации, которые будут проводить мероприятия по управлению сопротивлением.

Ожидание сопротивления

На этапе 1 — подготовительный подход мы определяем общий подход к управлению изменениями, который включает разработку специальной тактики для преодоления ожидаемого сопротивления. Подходящая тактика может принимать различные формы, в зависимости от затронутых людей и ролей, характера изменения, вашей уникальной организации и других важных вопросов, таких как бюджет и ресурсы. Результат этой тактики будет информировать о действиях и действиях, которые вы создадите для включения в ваш план ADKAR Blueprint или Master Change Management Plan.

10 лучших тактик управления сопротивлением

Проши определил следующие тактики за 25 лет коллективного практического опыта в управлении сопротивлением:

1. Слушайте и понимайте возражения

2. Сосредоточьтесь на «что» и отпустите «как» «

3. Устранение препятствий

4. Обеспечьте простой, ясный выбор и последствия

5.Создайте надежду

6. Продемонстрируйте преимущества реальным и ощутимым образом

7. Сделайте личное обращение

8. Преобразуйте самых сильных несогласных

9. Продемонстрируйте последствия

10 . Предоставить льготы

Устранение сопротивления, которого можно избежать, — важная область возможностей для практикующих изменения. Подобно профилактическому здравоохранению, прогнозирование и устранение сопротивления до его начала может привести к гораздо более здоровому и менее затратному опыту перемен с лучшими результатами для всей организации.

Чтобы эффективно предвидеть сопротивление изменениям в вашей организации, необходимо оценивать его с трех точек зрения:

1. По группе воздействия

То, как различные затронутые группы будут реагировать на изменение, зависит от характера изменения и степени воздействия. Выполнение оценки группового воздействия позволяет определить точку барьера ADKAR (осведомленность, желание, знание, способность и подкрепление) для каждой группы. Вам также следует оценить уникальные групповые соображения.Например, утратит ли финансовая команда любимую функциональность, когда новая и улучшенная система бухгалтерского учета заработает? Результат определяет тактику, которую вы будете использовать для предотвращения сопротивления, которого можно избежать, и управления сопротивлением в каждой группе.

2. По организационным уровням

Почему люди сопротивляются изменениям, варьируется на разных уровнях организации. Руководители склонны сопротивляться переменам из-за несоответствия своей стратегии, финансовым целям или вознаграждению. Менеджеры по персоналу обычно сопротивляются изменениям из-за недостаточной осведомленности, потери власти или контроля и перегрузки текущих обязанностей.Сотрудники часто сопротивляются изменениям из-за незнания того, почему они происходят, непонимания WIIFM (что в этом для меня?), Комфорта со статус-кво и страха перед неизвестным. Эта информация используется для разработки специальной тактики противодействия сопротивлению на каждом уровне в процессе управления изменениями.

3. По организационным признакам

Оценка риска Prosci исследует характеристики изменений и организационные атрибуты, чтобы определить «человеческий риск» изменения.Анализируя баллы для организационных атрибутов, особенно учитывая 4 и 5 баллов, выявляются конкретные области, в которых требуется особая тактика противодействия потенциальному сопротивлению. Примеры включают способность к изменениям, историю прошлых изменений, организационное усиление и компетенции в области управления изменениями.

Интеграция управления сопротивлением на протяжении всего жизненного цикла проекта

По мере того, как проект или инициатива по изменению переходит от начальных фаз проектирования к реализации, команда проекта должна рассмотреть, как будет определяться сопротивление на протяжении всего жизненного цикла проекта, например, путем внедрения конкретных механизмов (инструментов измерения и мягких измерений) для определения сопротивления.Эта деятельность будет считаться компонентом реакции сопротивления. Примеры включают:

  • Отзывы сотрудников — Включите петли обратной связи сотрудников в качестве компонента плана коммуникаций и плана менеджера по персоналу
  • Вклад менеджера по персоналу — Дайте менеджерам по персоналу возможность предоставлять непосредственную обратную связь команде проекта во время коучинга
  • Проблемы группы проекта — Проблемы, выявленные командой проекта, должны регистрироваться непосредственно в журнале проблем проекта или журнале рисков для тщательного мониторинга
  • Аудиты соответствия — Аудиты соответствия, проводимые в рамках мероприятий по поддержке после внедрения и сфокусированные на показателях квалификации, выявят дополнительные области сопротивления, где требуется поддержка

Активация ролей, управляющих сопротивлением

Специалисты по изменениям применяют структурированный подход к управлению изменениями, который включает в себя шаги по повышению осведомленности о том, почему изменения происходят, почему они происходят сейчас, и о рисках, связанных с отсутствием изменений.Посредством этих действий практикующие изменения устраняют основную причину сопротивления изменениям: неосведомленность о причине изменений.

Но практикующие изменения не могут сделать это в одиночку. Они должны активировать ключевые роли, чтобы работать с ними. Подобно постановщикам спектакля, специалисты по изменениям работают за кулисами, чтобы вовлечь и подготовить старших руководителей и менеджеров по персоналу «на сцене» к их ролям, с которыми сталкиваются сотрудники во время изменений.

Руководители высшего звена помогают справиться с сопротивлением, сообщая о бизнес-причинах изменения непосредственно людям и группам, на которые оно оказывает влияние.Менеджеры по персоналу помогают справиться с сопротивлением, работая с людьми и командами, которые им подчиняются.

Менеджеры по персоналу особенно важны в управлении сопротивлением. Как менеджеры сопротивления для рядовых сотрудников, они выявляют сопротивление, устраняют первопричины как с личной, так и с организационной точки зрения и предпринимают необходимые действия. Специалисты по изменениям подготавливают, обучают и поддерживают менеджеров по персоналу в их роли менеджеров по сопротивлению, уделяя особое внимание:

  • Как вести открытый и честный разговор и обучать своих сотрудников
  • Как передать ключевые сообщения таким образом, чтобы это соответствовало интересам их сотрудников
  • Как определять точки препятствий и работать над их устранением
  • Как помочь своим сотрудникам добиться успеха после того, как изменения полностью введены в действие

Обратите внимание, что лидеры и менеджеры по персоналу — это в первую очередь сотрудники, а во вторую — менеджеры.Участники исследования Prosci неизменно определяют менеджеров среднего звена как наиболее устойчивую группу. Это подтверждает, насколько важно для них пройти через собственный переход к ADKAR, прежде чем они смогут отстаивать изменения и эффективно управлять сопротивлением.

Улучшение результатов проекта

Сопротивление — естественная реакция на изменения. Но у нас есть возможность контролировать продолжительность, стоимость и влияние сопротивления. То, как мы поддерживаем наших сотрудников в процессе изменений и управляем сопротивлением изменениям, сводит к минимуму воздействие на сотрудников, повышает эффективность общей программы управления изменениями и открывает двери для улучшения результатов проекта и реализации преимуществ.

Как преодолеть сопротивление (и получить от жизни то, что вы хотите)

Время чтения: 8 минут

Пытались ли вы когда-нибудь изменить свою жизнь — так, чтобы она была позитивной, обогащающей и конструктивной, — но сталкивались с собственными обреченными на провал поведением?

Может быть, вы решили начать тренироваться, хорошо питаться или лучше спать, но вы чувствовали себя вынужденными действовать таким образом, чтобы саботировать эти цели . Или вы откладывали, откладывали и избегали делать то, что, как вы знали, сделают вашу жизнь лучше, пока вы не застряли, не сдались или не почувствовали необходимость сделать перерыв.

В поведенческой психологии, мы называем это явление «сопротивлением».

Сопротивление — неотъемлемая характеристика изменения . Это препятствие, с которым мы, вероятно, столкнемся, независимо от того, являются ли наши желаемые изменения маленькими (например, выпить лишний стакан воды по утрам) или большими (например, бросить курить или начать новую работу).

Несмотря на свою общность, сопротивление продолжает удивлять, расстраивать и сбивать с толку многие наши усилия по изменению .Если его не остановить, сопротивление может не только усложнить процесс изменений, чем нужно, но и саботировать ваши благонамеренные усилия и заставить вас чувствовать себя неудачником.

Итак, что такое сопротивление? И , что мы можем сделать, чтобы преодолеть сопротивление?

Что такое «сопротивление»?

Прежде всего, сопротивление — это психологическая реакция на изменение . Это похоже на механизм самозащиты, когда мы противодействуем изменению или боремся с желаемым изменением поведения.Сопротивление означает, что, несмотря на высокую мотивацию из лучших побуждений, мы боремся с этим изменением на психологическом уровне.

Чтобы усложнить процесс, мы можем не осознавать свое сопротивление, потому что оно происходит на подсознательном уровне . Для многих людей сопротивление может ощущаться как внутренняя борьба между двумя частями нас самих — одной, которая явно хочет измениться, и другой, которая скрытно с ней борется. Это скрытое сопротивление может ощущаться как внутренний бунтарь (или надоедливый малыш, который постоянно говорит «нет»).

Помимо психологической реакции, сопротивление может быть также физиологической реакцией . Поскольку процесс изменения требует дополнительных усилий, энергии и умственных способностей, сопротивление может вызвать физические ощущения дискомфорта, такие как усталость, вялость и замедленные движения.

Когда мы складываем вместе психологические и физиологические компоненты сопротивления, мы часто видим поведенческие и эмоциональные состояния, такие как:

  • Промедление
  • Тратить время
  • Извинения
  • Избегание
  • Отвлечение
  • Задержка
  • Перфекционизм
  • Инерция и ощущение застревания
  • Излишнее мышление или паралич анализом
  • Самостоятельная диверсия
  • Низкая мотивация и настроение
  • Перерыв в переменах (несмотря на то, что только начал)
  • Отказ от вагона или падение с него

В какой-то момент мы все испытали сопротивление переменам. Я ощущал это сотни, если не тысячи раз, и распознал многие из вышеперечисленных типов поведения в себе.

Итак, если сопротивление переменам — обычное явление, почему это происходит и почему это вызывает дискомфорт? Давайте исследуем нейробиологию для некоторых ответов.

3 важных аспекта нейробиологии, если вы хотите преодолеть сопротивление

1. Префронтальная кора

Когда мы переживаем что-то новое, необычное или необычное, загорается область префронтальной коры нашего мозга.Эта часть мозга обрабатывает идеи, восприятия и логистику и очень энергоемкая — она ​​может обрабатывать только определенный объем данных за раз и быстро утомляется. Итак, когда мы сталкиваемся с изменением, независимо от того, хорошее это изменение или плохое, нашему мозгу нужно работать усерднее.

2. Миндалевидное тело

Дополнительные усилия и вычислительная мощность, требуемые нашей префронтальной корой для управления изменениями, также могут вызывать психологический и физический дискомфорт. Затем этот дискомфорт может активировать часть нашего мозга, называемую миндалевидным телом , .Миндалевидное тело отвечает за нашу реакцию «борьба, бегство, замерзание» на стресс, опасность и неизвестное. При активации эта часть нашего мозга может стимулировать чувства страха и гнева и заставлять нас действовать эмоционально и импульсивно. Он также может спровоцировать такие психологические состояния, как отрицание, замешательство, депрессию и кризис.

3. Базальные ганглии

Напротив, наши существующие распорядки и повседневные привычки хранятся в наших базальных ганглиях . Наше поведение глубоко укоренилось в этой части нашего мозга.Базальные ганглии автоматизируют наши мысли, поведение и действия на бессознательном уровне, поэтому эти вещи очень эффективны и требуют мало усилий и энергии для обработки.

Все это объясняет, почему мы естественным образом склонны сопротивляться изменениям — изменения не только требуют, чтобы префронтальная часть коры нашего мозга работала усерднее, они также вызывают психологический и эмоциональный дискомфорт из-за миндалевидного тела. Поэтому неудивительно, что естественная реакция нашего тела — сопротивляться изменениям и возвращаться к безопасному статус-кво, надежно хранящемуся в энергоэффективных базальных ганглиях.

Другие факторы, способствующие сопротивлению

Помимо нейробиологии, другие факторы могут способствовать повышению уровня сопротивления . Они сосредоточены вокруг процесса изменения и среды изменения — другими словами, как изменение было внесено и что еще происходило в то время.

Например, ниже приведены некоторые из испытанных мной факторов, которые увеличили мои уровни сопротивления:

  • Внося изменения слишком быстро, я чувствовал себя подавленным, и мой мозг сказал: «Нет.”
  • Не полностью привержен изменению, то есть делает это, чтобы доставить удовольствие другим, вместо того, чтобы делать это для себя.
  • Недооценка сложности перемен и переоценка моей способности с ними справиться.
  • Не осознавая, насколько липкой была привычка, которую я хотел изменить.
  • Эффект каскада, то есть непредвиденное изменение воздействия, оказало на другие части моей жизни.
  • Неожиданные внешние факторы, такие как реакция других людей, влияние других жизненных событий, рабочие проблемы или социальная динамика.
  • Чувство эмоциональной связи со своим «старым» поведением и непонимание, почему эта связь была такой сильной.
  • Отсутствие поддерживающих механизмов и чувство, что я смогу измениться без посторонней помощи.
  • Страх неизвестности и страх повторения негативного опыта, который усиливает чувство стресса и подавленности.

Возможно, вы узнаете себя в некоторых из вышеперечисленных. Если так, у меня хорошие новости — хотя мы не можем изменить биологию нашего мозга (по крайней мере, в краткосрочной перспективе), мы можем изменить другие факторы, влияющие на наши уровни сопротивляемости.

Имея это в виду, я делюсь своим пятиэтапным процессом для распознавания, управления и преодоления сопротивления.

Мой 5-этапный процесс преодоления сопротивления

Шаг 1: Ожидайте сопротивления

Сопротивление обязательно возникнет в какой-то момент процесса изменений, поэтому принятие такой вероятности и осознание признаков — большой первый шаг.

Попробуйте составить список типов сопротивления, которые вы испытывали в прошлом , таких как прокрастинация, саботаж, подавленность, усталость или желание сдаться.Держите этот список под рукой и на виду, чтобы, когда вы начнете ощущать нарастающее сопротивление, вы могли заметить и распознать его таким, какой он есть.

Шаг 2: Подготовьтесь к препятствиям

Сопротивление резко возрастет перед лицом неожиданных препятствий. Поэтому спланируйте и подготовьтесь к тому, что может помешать желаемому изменению.

Например, если я хотел начать ходить утром первым делом, несколько препятствий потенциально могли бы помешать этому изменению, например.грамм. погода, поздние ночи, ранние рабочие встречи, болезни и чужие поступки. Планирование этих препятствий — и наличие стратегии их преодоления — значительно снизит уровень моего сопротивления.

Шаг 3. Запомните свое «почему»

В процессе перемен может быть легко потеряться в деталях или погрузиться в поток жизненных дел. Иногда мы забываем, почему мы хотим измениться, почему это важно для нас и какую пользу нам это приносит.

Чтобы противостоять этому, запишите преимущества изменений и недостатки отсутствия изменений. Это становится вашим «почему» и веской причиной провести вас через самые высокие уровни сопротивления. Поместите эту убедительную причину на видном месте и часто напоминайте себе о ней. Например, наклейте записку на холодильник, дверь кладовой или зеркало в ванной или сделайте ее заставкой на своем смартфоне.

Чтобы задать вопрос «почему», попробуйте ответить на следующие запросы:

  • Что будет, если я изменюсь?
  • Что будет, если я не изменюсь?
  • Что не произойдет, если я изменюсь?
  • Что не произойдет, если я не изменюсь?

Шаг 4. Создайте команду поддержки

Как мы уже знаем, перемены могут показаться трудными.А когда возникает сопротивление, может возникнуть соблазн попытаться справиться с этим самостоятельно. Однако использование чужого опыта перемен может быть бесценным.

Итак, , прежде чем начать, определите, кто будет вашей сетью поддержки — это может быть надежный друг, коллега, онлайн-группа или личная команда. Используйте эту сеть поддержки, чтобы поделиться своими проблемами, провести мозговой штурм и извлечь уроки из их опыта.

Примечание. Если вы принимали участие в «Вызове всей жизни», вы знаете, насколько неоценимой может быть поддержка на пути к переменам.Будь то через команду, группу WLC в Facebook или мировые размышления тысяч игроков, знания, опыт и поддержка в сообществе Challenge огромны. Мой совет — использовать эту структуру и поделиться своим опытом — будьте уверены, что другие уже сталкивались с вашим препятствием раньше или переживают аналогичный опыт сейчас.

Шаг 5: Изучите и настройте

Каждый раз, когда мы сталкиваемся с сопротивлением, у нас есть возможность извлечь из него уроки. Вместо того чтобы расстраиваться из-за того, что мы сопротивляемся или осуждаем свои способности, мы можем использовать процесс изменения как учебный опыт.

Часто размышляйте и оценивайте — это не только укрепит самосознание сопротивляющегося поведения, но и позволит лучше планировать, уменьшит подавленность и повысит ваше чувство оптимизма в отношении будущего. (К счастью, одна из 7 ежедневных привычек в испытании всей жизни — это размышление — так что этот жизненно важный шаг уже встроен в ваш опыт испытания).

Готовы ли вы преодолеть сопротивление?

Изменения могут показаться сложными. Но мой ключевой вывод — ожидайте сопротивления и планируйте его.

Сопротивление изменениям в норме. Вы, вероятно, испытаете это на каком-то уровне, пытаясь измениться, независимо от того, насколько позитивным является ваше намеченное изменение. Постарайтесь не сопротивляться сопротивлению. Вместо этого примите это. Признавая сопротивление и понимая, почему оно происходит, вы можете сосредоточить свою энергию на том, чтобы позитивные изменения сохранялись надолго.

И, потратив немного времени на размышления о потенциальных препятствиях, препятствиях и препятствиях, с которыми вы можете столкнуться в процессе изменений, вы можете снизить уровень сопротивления, повысить свои шансы на успех — и фактически преодолеть сопротивление.

Сопротивление не бесполезно — это ценный инструмент обучения. Используйте это в своих интересах.

Мишель — владелица тренажерного зала, тренер по жизни и мышлению и выздоравливающий трудоголик. Она провела двадцать лет в корпоративном мире, прежде чем уйти, чтобы сосредоточиться на своем тренажерном зале (Little CrossFit) и тренерском бизнесе (Little Coaching).

Мишель помогает людям стать здоровее и подтянуться, ориентируясь на изменениях в жизни и карьере. Она увлечена обучением своих клиентов, как быть более устойчивыми, преодолевать переутомление и открывать для себя более полноценную жизнь.

В свободное время Мишель любит только хорошую книгу и чашку отличного чая.

Сопротивление переменам: 3 задачи и что делать

Джерри Тимпсон

Я противник перемен. Я признаю это. Я не люблю так сильно меняться, потому что может случиться что-то плохое. И единственный способ, которым вы тоже не являетесь, — это если вы не человек.

Когда я только начинал как агент изменений, кто-то спросил меня, почему люди так сопротивляются изменениям.Помню, я подумал, что должен был дать лучший ответ, чем «Да, это проблема». Но я был в самом начале своего пути, и тактика была больше важна, чем первопричины. Однако на протяжении многих лет этот вопрос не покидал меня, и с тех пор я много думал над ним. По сути, сопротивление изменениям связано с нашей потребностью в выживании. Мы опасаемся неопределенности, которую могут принести изменения, особенно когда они исходят из-за пределов нашего контроля, и неясно, как они напрямую повлияют на нас … и под «нами» я имею в виду: меня.

Когда доходит до пробовать что-то новое, то обычно не так много внимания уделяется общему благу. Сопротивление естественно и всегда личное. Это происходит на всех уровнях организации. Никто не застрахован от беспокойства о собственном будущем. Итак, если вы хотите уменьшить сопротивление; уменьшить количество неизвестных. Это также помогает распознавать различные формы, которые изменяют сопротивление, так что мы можем… ну… сопротивляться им.

Задержка — подождите

Добавьте как можно больше времени между первым узнаванием об изменении и затем фактическим выполнением чего-то другого.Этот эффективный прием также известен как «Пережди». Тактика отсрочки включает:

  • Заявить о незнании: «Изменить ??? Что изменилось ??? »
  • Ищите дополнительную информацию с помощью аналитики
  • Требовать разъяснения — отличный повод для дебатов, переговоров и других задержек.

Часто бывает трудно сказать, заключается ли тактика отсрочки в том, чтобы избежать изменения, или же они действительно действительны, поскольку многие инициативы по изменениям плохо освещаются и не планируются.

Уменьшение — боковой подножка

Сделайте изменение меньше и менее значительным, сделав что-то для видимости, но на самом деле как можно меньше.Это может означать, что делать что-то так же, как всегда, с очень незначительными изменениями и избегать обнаружения как можно дольше. Или это может быть заполнение любых пробелов своей собственной версией того, как это выглядит. Здесь может помочь хорошо разработанный план внедрения и коммуникации. Уменьшение заставляет казаться, что что-то происходит, когда действительно происходит много шагов из стороны в сторону.

Отвлечение — Тайные операции

Снесите его, атаковав изнутри.Пожалуй, самый коварный, здесь сопротивление наиболее скрыто. Люди говорят. Сопротивление собирается в столовых и вокруг теперь в основном виртуального кулера для воды и обсуждает, насколько ужасно и гнилое изменение. Довольно скоро (уже на следующий день) появляется сеть единомышленников, которые упорно трудятся — знают они об этом или нет — чтобы отменить изменения и придерживаться того, что более привычно. Или начинают происходить небольшие изменения, но не без проблем. Вместо того чтобы находить действенные решения, недоброжелатели преувеличивают проблемы и указывают на недостатки.

5 вещей, которые вы можете сделать для лучших результатов


Все вышеперечисленное может показаться атакой на сопротивляющихся переменам всего мира. Это не. Я уважаю резисторов и горжусь членом этого клуба. В конце концов, для просвещенной организации сопротивление — хороший способ найти лучшие решения. Поскольку мы знаем, что сопротивление естественно и всегда является частью любого изменения, мы сосредотачиваем нашу критику на дизайне и реализации изменения. * Стоит отметить, что более половины всех проектов терпят неудачу в первом раунде (* Источник: Интернет)

Когда изменение терпит неудачу, это либо потому, что идея была действительно плохой в начале, либо потому, что исполнение было некорректным.Поскольку даже плохая идея может привести к успеху (вы знаете, « быстро провалиться», и все такое), мы придерживаемся ошибочного исполнения как основной причины неудач. Чтобы избежать боли и страданий, причиняемых всей организации из-за плохого проектирования и исполнения, сделайте эти 5 вещей, чтобы смягчить последствия неизвестных:

  1. Составьте план реализации. Выйдите за рамки организационных диаграмм и исследуйте процессы вместе с людьми, которые их выполняют. Выясните, что, когда, кто, как и сколько.
  2. Общайтесь осторожно, затем говорите слишком много… в 10 раз. Слушайте внимательно. Ответьте соответственно. Составьте план коммуникаций и придерживайтесь его. Невозможно слишком много общаться, когда вы пытаетесь управлять процессом изменений.
  3. Есть ответы. Обдумайте полученные вопросы. Если вы чего-то не знаете; так сказать. Вы должны вызывать доверие, когда просите кого-то изменить свой образ жизни.
  4. Взаимодействуйте широко . Вовлекать людей в дизайн — это здорово, но участие должно усиливаться по мере расширения внедрения.Вот где настоящие проблемы могут быть решены только теми, кто выполняет свою работу.
  5. Успех на рынке . Захватывайте успехи на пути и сделайте это большим делом. Включите эти моменты в центр вашего коммуникационного плана и беседы один на один.

Надеюсь, вы увидите здесь некоторые тенденции и сможете применить некоторые из этих простых идей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.